2024年已经度过一半的时光，回顾这半年的工作，有收获，也有不足之处。

反省一

工作时间规划不合理。随着型材规模不断下降，部门人员也进行相应的调整，同时自己也接手一些新工作，型材车间包材和ASA色母料的管理。对于新的工作干起来有点手忙脚乱，有时候像一只无头苍蝇乱撞，碰见那个工作干那个，打乱自己原有的工作计划，导致自己工作效率低。在今后的工作中，合理安排自己的工作时间，按照工作重要程度的主次合理安排时间，确保工作顺利完成，同时提升自己工作效率。

反省二

管理方面存在欠缺。作为车间管理人员，自己主动干活是好事，有时候感觉一点小活自己完成。但是一个人的力量终究有限，对于下面员工的合理分工非常重要，要调动大家积极性一起干，这样不仅工作效率高，同时自己也可以抽出时间去做更多的事情。对于给班组车间下发的生产指令，有时候当班任务未完成或者当班废料超标，没有对班组管理人员问责。后续车间任务严格按照车间规定执行，未完成或者超标的必须问责，原则性问题必须处置果断，只有奖罚分明才能激发车间活力，激发车间每个人的积极性。

反省三

基础工作监督不到位。车间现场卫生检查维护、车间工艺检查虽然每天自己在检查但是效果不佳。一方面检查后的整改情况没有进行复查闭环，整改闭环检查落实不到位，导致最终的结果问题还依旧是问题。后续基础工作检查必须要有结果，对于车间问题的整改情况进行复盘。另一方面对于新员工和其他岗位转岗到型材前岗的员工，型材主操的相关工作基础薄弱。基础工作方面要多进行培训和交流，同时提高员工综合岗位能力，将优秀员工向多能工培养。

以上反省，在今后工作中不断完善自己，改变自己，来迎接更多的挑战和机遇。