闲谈莫论人非，静坐常思己过。

反省一  反问自己，小步前行

已入不惑之年，本该静而无边，万事可破。但看到或逃避或失责或失望的事情发生时，还是控制不住情绪，忍不住臭脾气或吼叫或呵斥，事后总会后悔。故常常反问自己：我们的操作是否顾及相关部门的协作，是否导致其他部门运行不畅。我们的执行是否及时准确，执行中的困难是否反馈，是否有勇气、有能力克服困难。我们的思考是否切合实际，是否可以真正落地。我们的立场是否过于本位，是否精致的利己。我们的认知是否过于教条、是否有一点点官僚。我们的态度是否还不够随和，是否表现得过于意气用事等等。反问过后发现自己内心会有一些些悔悟，做事的表现也会有一点点改进，改进后内心也会有一点点庆幸。或许这就是反问的作用。

反省二 夯实基础，放空心态

领导多次强调要夯实日常基础工作，扎实的基础工作是不失误、不犯错的关键，是保证各项流程有序执行的核心。时刻保持专注，不浮躁、不分心，安分守己的、认真细致地做好基础工作。   

随着工作经历的增加，逐步积累的认知也会根深蒂固。这些认知有好的一面，也有不好的一面，好的一面有利于工作的开展，不好的一面会影响新思维、新做法的接收。如何在纷乱复杂的选择中，寻找出最佳的、最简单有效的解决方案，除了有一定的经验及知识储备外，还需要放空心态，解放思想，拥抱变化。

反省三 事情越难，越要做成

事虽难做则必成，路虽远行则将至，凡事不是因为难而不做，而是因为难才做，才有价值，才可以成长。若我们不站在任何立场去评价一个人的话，曾国藩冒着曾剃头的名号去镇压农民起义，宁可背负骂名也要为清朝解决天津教案问题；左宗棠冒着得罪朝廷权贵且没有经济支撑的情况也要抬棺收复新疆；李鸿章更是背负骂名与列国签订不平等条约，即使遇刺也要在谈判桌上与列强周旋。我想他们绝对不是为了变成圣人，或者变成智者而做事，他们一定是浅尝辄止，如履薄冰，有担当地去做事。在做事中修炼，把难做的事做成，这或许才是成就他们后世英明的关键。

从在楼下办公开始，看到了生产为了开线反复尝试的努力，看到了娄经理在生产线旁的询问与指导，看到了黄经理走路时都是步履如风。正是拼搏的年纪，这或许才是该有的样子。不做精致的利己主义者，在做事中成长，在做事中修炼，把难做的事做成。

反省四  全供应链思维

上半年外库原料库存较高，需要提回以减少外租仓储费。仓储能做的就是在库位资源不足的情况下尽最大努力去腾挪周转，实现原料提回。为配合生产线搬移，今年原料搬移次数较多，最多时同一个原料先后腾挪六次位置。供应链各环节既相互独立，又相互配合。在有限的时间和空间里，要保证产销有序，供应链每个环节就必须紧密配合并保持合适的节奏，不然，一个不合时宜会导致一连串不合时宜产生。各环节需要有全供应链思维，不能只顾自己。

人生半途，做好自己，尽职尽责，认真做事。

以上反省，不足之处请批评指正。