针对上半年工作反省如下：

一、 关于团队建设。

当前民建工程市场持续低迷，我们过去销量过于集中于民建特别是房地产市场，造成了当前市场困难的情况下，很多机构陷入困境，转型艰难。目前我们家装市场进展得比较缓慢，主要是团队中缺少具有零售思维和市场开发经验的人才，究其原因还是在团队建设上投入的功夫不够，认识不够深刻。人才是一切工作的关键。家装如此，市政亦如此。当前环境不好，市场上也必然会有一些人才怀才而不遇，需要我们加强猎头和普招工作，大浪淘沙。上半年工作做得不够好，下半年要加强，特别是要落实总裁要求的特招家装特别助理的工作上，切实地把培养家装人才工作落地。

我们团队中也不乏聪明人，多面手也不少。这些人要能充分发挥他们的聪明才智为公司创造更大的价值，就是要善于去发现他们，了解他们，为他们创造更多的发展机会。这方面工作也做得不够好。下半年要组织新人工作述职会议，把最近两年招聘培养的人再梳理一遍，提拔几个人才，培养几个骨干。

人员优胜劣汰工作要坚持持续地去做，不断地往团队中注入新鲜血液，保持团队的战斗力，让大家对工作有热情、有尊重，保持良好的职业精神。

二、 关于管理工作。

在管理上，过去主要以大家自觉遵守为主，在hth官方网页入口特有的分配制度激励大家的工作热情。现在市场环境变了，有一部分人工作热情减退了，甚至有选择躺平的，这些现象就像疠疫一样会传染给其他工作热情高涨的人。在管理上需要改变过去轻描淡写的风格，要加强工作过程监督和日常工作汇报。蜕变不是一朝一夕的事情，需要长期坚持高标准要求，让成绩好的去感染那些不够努力的人，让大家都有干劲去追求好成绩、高收入。只有严格的管理才能在严峻的环境下锻炼出一支能打胜仗的队伍。只有养成好的工作习惯才能克服遇到的困难。这些工作需要时间，需要更大的精力去完成。还要把这些管理工作细节落实到各管理机构和代表处，所以保持高强度工作很重要。

三、 关于家装工作。

从去年开始加大了对家装工作的重视程度，面对断崖式下滑的民建市场，我们的人才储备和市场开发明显不足。下半年要在家装市场上下更大的功夫。首先是人的问题，要招聘更多家装人才，让这些人才能快速适应hth官方网页入口体制，能在hth官方网页入口平台上发挥他们的聪明才智，创造更多的业绩。发展公司发展人是hth官方网页入口的核心理念，我们管理者有责任去实践它，完成它。家装业务事多而繁杂，需要不断梳理，不断优化，专题会议要多开，树立样板市场非常重要，下半年要围绕家装样板市场多做规划和具体工作。

以上是半年度反省，请领导批评指正！