时光荏苒，转眼又到年中，现对上半年的工作做如下反省：

一、部门几个维度工作之不足之处

今年在现场管理、工艺管理、质量管理、夯实基础方面做得不够到位。

1、现场跑冒滴漏问题整改力度较差，尤其大口径和PVC区块。

2、工艺管理方面，对于工艺相符性的认知不够，有应付检查的想法，实际上是不能指导生产的。经过领导的耐心教导，目前已趋于目标值。

3、今年质量方面反馈较多，点上的问题偏多，一方面技改力度不够，另外一方面人员的技能储备未跟上生产节奏的变化。对于开机检查、表观断面自检未能落到实处，管理者未监控到位，没有实实在在的措施，套话多于行动。

4、基础工作方面退步，螺杆的清理周期、下料水套的清理周期、定径套的清理周期等最基本的工作，丢三落四。遇到生产问题的时候，四面楚歌，草木皆兵，像只无头苍蝇到处乱撞。

二、技术攻关能力

我们眼中的大拿，总是能够很快速地解决问题，总是那么的吸引人，自己该如何做，才能追赶大拿的脚步。

1、技术攻关能力来源于丰富的经验积累，经验从哪里来，多遇到问题，想要去解决它，拥抱它，多记录。

2、要谦虚、认真、深入一线地搜集信息，上下游知识的串联消化、同行大拿的思维交换。只有多探讨，多提问，多互动，多试验，才能有进步。

3、多去实地看看同行的车间，管理方面、硬件方面、好的方面、差的方面，都会有进步，有眼界的拓宽与提升。

4、行胜于言，病从口入，祸从口出，嘴瘾少过一点，多做事。

以上内容，是为反省。