反省一、人员的招聘培养。针对人员的招聘自部门成立至今一直在进行，期间领导也很重视多次强调督促，但还是没有招到合适人员。设备管理人员招聘难度较大确实是事实，但原因是多方面的，设备科也有做得不到位的地方，如重视不够跟踪不到位、要求相对过高，缺少变通及方法等。5月初原有综合主管提出离职，人员补充更是迫在眉睫，若不能及时到位影响部门正常工作的开展，但要短期内招到合适的人员谈何容易，最终还得感谢六安基地设备部在自身人员紧张的情况下，忍痛割爱推荐优秀的员工给设备科，才使日常工作得以正常开展。因此做好人员的储备及培养要多下功夫，以便能更好履行部门职责。

反省二、部门的工作重心。整天忙忙碌碌，还经常加班加点赶任务，但回头看看部门工作亮点不多，基本上都是日常工作，无论是指标、技术的提升，还是现场、保养的改善都没有大的改变，因此要调整工作重心，把主要精力集中在重点工作上，同时加强跟踪督促，使安排的工作真正落实，制度标准等得到有效贯彻，使化建业的整体设备管理水平有质的提升。

反省三、走出去，引进来。创新是第一生产力，设备科在做好日常工作同时尽量勤跑动，多接触同行、开阔视野、与时俱进、不断提升知识面。了解掌握新技术、新工艺、新设备以及科学的管理方式等，并结合公司的实际情况进行选择性地引进，为我们所用，这也是设备科今后重点工作之一。