不知不觉2024年已过去半年，又到了半年度反省的时间，借此机会静下心来，抽丝剥茧，将走过的脚印再回头审视，看看哪些脚印走偏了，未能跟上公司的发展要求，以求后续之行少走弯路。

反省一：轮岗人员的磨合

按照公司统一部署，型材、管材、管件、原辅料四个区块的仓库主管都进行了轮岗。但由于每个人员的管理经验、管理方法和区块物资所独有的特性不同，导致各个区块的轮岗主管都需重新开始与团队人员进行磨合，而仓储管理重点之一就是紧跟市场营销步伐，留给各轮岗人员学习的时间非常短缺，都是在实战中摸索经验。在此过程中管材区块的现场和指标和之前相比有所降低，作为部门管理者，深感惭愧。后续工作还需做好人员帮带，部门资源整合，将更多的精力放到管材区块。

反省二：缺乏创新

我国工业化水平越来越高，各个媒体无不宣传着智能机器人，AI等可以替代人工或者减少人工的项目，但目前仓库管理的整个收、发、存过程还严重依赖于人的操作，随着人口红利退去，愿意待在仓储工作的年轻人越来越少，老员工也逐渐流失。特别是装卸队伍人员年龄偏大，个人反应能力和身体综合素质都有所下降，面临的安全管理风险与日俱增，因此面对此种情况如何破局，还需好好深思。接下来如何打破惯性思维，想办法通过技术创新，硬件升级等方式降低劳动强度，提高工作效率，以求留住老员工，吸纳年轻血液的目的，保证仓储工作稳步持续推进。

以上作为上半年的反省，不足之处还请领导批评指正。