2024年已过半，回头看感觉非常快。上半年随着节能降本生产复杂性增加，过程中异常问题频多，如阻氧管和PE管表观、PPR发胖、PVC粘模、波纹管合模线……，同时随着型材生产线减少，模具更换、清理、维修节奏更快，细节方面要求更高，半年忙碌下来有收获也有失误，现作反省，希望今后工作能够有所改变。

一、缺少善于思考之人。一名优秀员工应具有充分发挥智慧，努力找到问题的能力，通过分析，用正确的方法去解决问题，可现实工作中这样的人少之又少。工作中按部就班，出现问题只会提问题，却无具体措施，甚至不经思考张口一个措施，闭口一个方法。知识不够，可求学获得，技能不足，可拜师学艺，然而不勤于甚至懒于思考，遇到问题不开动脑筋，很多时候是没有思路的工作，犹如和尚敲钟，工作而工作。总的来说，工作可以归纳为具体事务和思考，事务性工作是具体的，无需过多地思考，按照现有流程和计划执行即可。工作需要带着思考，

完成的好与坏、方法的便捷与否，是否做到“八小时工作，二十四小时思考”。会工作的人，他能够从日常具体事务中剖析问题、提出问题进而解决问题。

工作靠人做，我们要的是有想法、有能力的人才，而非人数众多。我们面临如何把现有的人员变成人才，因此在人员培养方面就要讲方式方法，工作中多问几个为什么，多进行思想交流，做得好及时认可，做得差及时指正。

二、全局意识不强。上半年部分工作因为考虑不周，推进缓慢，如PE管材不光投入特氟龙增光环、螺旋管米重亏损投入新模具等。PE管材特氟龙环的投入因为前期一次性投入费用太高，而且磨损快后期需持续投入，此外在日常管理及工作环节方面复杂性提高，对此工作认可度不高，所以进展缓慢，导致生产被动；螺旋管模具单考虑到模具采购成本，想着旧模具尚可勉强生产，所以没有及时投入新模具，致使生产时米重亏损，以上问题仅考虑了模具成本，未能站在公司生产成本的角度考虑，思想局限，缺乏全局意识。在投入方面应算大账，大账没问题就要迅速行动，早投入早见效。在团队中，全局意识是非常重要的，如果一个人缺乏全局观念，往往会陷入狭隘的思维中，从而影响整个团队。

以上不足，是为反省，同时作为下阶段努力改进的方向。