时间转瞬即过，年初制定的计划还没有结果感觉时间就已经过去了，好多事情还没有开始感觉就要结束了，计划、过程、结果如何更好地体现好像思路有些模糊不清，梳理心情，继续出发。

一、安全意识薄弱

上半年安全事故同比去年发生的频次增幅较多，安全事故像开盲盒一样，不知道从哪个方面就会发生。很多人开玩笑地说“只要开安全会议，会议结束后不久就会发生安全事故，以后安全会议还是要少开”，听到这样的话我的心里又纠结又好笑，什么时候安全事故的发生是靠开会确定的？纠结过后就会想人、机、料、法、环到底是哪个环节出现了问题，日常检查、专项检查、部门检查、公司检查，检查的频次并不低，但是杜绝不了安全事故的发生。交接班培训、部门培训、公司层面培训，讲得并不少，但是人员的安全意识提不上来，还是有很多人存在侥幸心理，认为事故不会发生在我身上，当自身习惯、舒适度与安全发生冲突时，安全一败涂地。安全生产安全在前生产在后，只有安全的生产，才能保证过程中较为平稳地运行，所以，无论是哪个岗位，都需将安全放到首位，提升自身的安全意识及应急处理能力，从心里重视安全作业。

二、专业度不足

轮岗到人事系统已经半年了，从对人事一窍不通到略知一二，自知还有很多不足，人事并不是自己最初所想的简单地与人交流，而是会遇到形形色色不同的人不同的事，可能因为某句话说的不合适就会导致事情的走向偏离方向，也可能因为某句话说得合适原本认为比较难的事情能够快速解决，千人千面千种处理方式，无论哪种方式都离不开法规，桌边放着就是法规的书籍，如何将难懂的文字转化为实际落地的应用，需要提升的还有很多。无论如何与人相处本着不忘初心，坚持“诚实、认真、谦让”的精神总不会错，待人以诚事半功倍。

以上文字权作反省，以鉴自身，下半年继续努力。