2024年上半年，反省如下：

一、带领团队能力的提升

2024年面临很多挑战。最大挑战就是团队能力要面临多样化挑战，要懂合规、通业务、会创新，这势必需要对整个团队包括我自己进行持续的培训、提高、训练，使大家在岗位上共同成长，让一起工作的小团队更好实现工作目标。因此如何发挥团队的互补互助，达到最大工作效率，如何提高团队成员在各自岗位上各尽所能，以及与其他成员协调合作的能力，显得更加重要。上半年后期，自己的工作重心因公司其他事务有所耽搁，下半年要在团队能力提升、细节把控上更进一步。

二、忌急于行动，而疏于计划

执行任务要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出，分配团队各岗位来承担，要更多把眼光放在部门未来的发展上，不断理清下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

三、被动休闲不可取

工作之余，休息时总想倾向看看电视剧休闲一下，看电视似乎可以恢复能量，是一个只需极少体力、脑力和社交参与的低强度活动，但长时间看下来，却往往会让我更加疲惫，不能像其他参与度更高的活动那样，让我恢复活力。看电视能迎合我的怠惰本能，但无法让我恢复活力，要花时间在更恢复活力的其他兴趣上，打羽毛球、爬山、朋友聚会等更适合休闲放松。