又到了反省的日子，有两件事值得我深刻反省。

完成比完美更重要。

编织袋套袋以前流程为打好带后集中转移二次手动套袋，不仅效率低下，而且劳动强度大，今年列入基地重点技改项目进行推进，我们一如既往地按老套路出牌，对外寻找行业有实力的设备厂家现场交流，从第一家到第三家重复着相同的工作，提出需求－等待方案－评估方案，直到5月初项目还没有实质性进展，此时，领导给了我们要求，先自己动起来，不能总是指望或依赖外部力量，不能老想到一步到位，先给自己定小目标，于是乎，我们拆掉了覆膜机、与生产部一起讨论简易工装制作、电气控制改造、放袋平台焊接、整线连接、生产部在线试机，前期预期进袋瓶颈问题反而迎刃而解，也到达了我们第一阶段改造目标，用最小的成本能提高工作效率，通过这件事情，如果领导没牵引我们，这个项目可能还是止步不前，作为负责人之一，都是值得我深思的地方，有时需要我们去闯出一条路来，去支撑业务最新需求，至于它是不是最好的，细节是否足够漂亮，已经不那么重要了，苛求完美有两个问题。

第一，胆怯。不敢承担复杂任务，不敢开始。

第二，拖延。好不容易开始，不敢结束。导致工作迟迟没有开展，只有行动和交付才能产生价值，就像套袋夹具，只有我们先做了，让工人先用起来，收集他们的意见，逐步改进才能逐步完善，考试对80分不满意，迟迟没有进度相当于0分，一件事做到80分不难，从80分到100分，可能要花3倍的时间，有了这个时间，你可以完成另外2个80分的项目了，对团队来讲，已经得了240分，所以，“完成比完美更重要”。

第三，设备管理与生产人员缺少链接

5月份部门建立了电机更换台账，目的是查找每台电机烧坏的原因，抛光机负载小，经常烧坏非正常现象，6月份烧掉的一台，电机维修人员反馈是由于生产人员抛光轮安装错误导致，针对这一问题，机电部与生产部协商进行培训，拿着电机、抛光轮、辅助工装等实物从安装步骤、安装方法、错误安装怎么判断进行讲解，通过简单的讲解，不是培训人员说服了操作人员，而是操作人员自己说服了自己，同时也避免了一种故障源，通过此次事件，无论是作为部门负责人还是设备管理部门，充分说明了我们工作做得不到位，对一线生产员工的培训很少，做给他看，说给他听，提高操作人员技能，降低设备故障率，降低五金费用，提升设备稳定性，配合生产系统做好指标，将是我们持续推进的核心工作。

以上为反省。