又到了半年一度反省时分，我在hth官方网页入口又度过了忙碌、充实的半年时光，回首这段时间，反思自己的成长与不足，诸多方面，有待改善，现列举一二，以此自勉之。

反省一、思维格局

近期发生2起特殊业务，虽多次向相关部门沟通确认，效果未达到理想状态，业务处理期间，我从倒头就睡变成整晚反复睡不着，不由自主地唉声叹气，家人感知到了我的压力，帮我抽丝剥茧去理清思路，分析状况，他告知我，我的压力来源于我自己处理问题业务的经验不够，经历得太少，此类业务，于我而言是一种磨砺，是促进成长的助力因素，切不可因此自我否定，遇事不可怕，处理态度与方法很重要。首先，在事件发生前，有无迹象是可以预判并提前准备应对方法的？其次，事情发生时，能否第一时间判断自己是否可以处理？如果无法处理，有无第一时间上报，寻求外援及更好地解决对策？然后，在业务的沟通过程中，是否已确认到位？有无介入太多的经验主义？最后，处理结果出来后，此件事情到此结束，我们可以借鉴本次处理方法的成功之处或者反思不足点，能在以后处理类似事情上更成熟就可以了。经过一番沟通，豁然开朗，确实我在处理特殊事情上，存在诸多不足：过于经验主义，过于想当然，过于偏听偏信，事后又过于抓住不足懊恼纠结。所以我纠结这些又有什么意义呢？我要做的就是总结经验，吸取教训，并要打开思维格局，提升处事能力。

反省二、团队建设

今年上半年，下沙基地财务部从11人缩编成10人，人员虽然减少，但我们的要求更高了，需要深入业务进行更精细的分析，需要加大对资产的管控力度等，所以如何在有限的人力资源上进行潜力挖掘，有效利用是我们需要思考与管理的方向。在岗位重整及工作分配过程中，首先要确定被分配的工作能保质按时完成，所以难免存在能力高的人员多承担一些重要的工作，能力弱的人承担一些次要工作的状况，如何做到达到目的的同时平衡各方诉求？其次在重要课题指派上，对部门内人员的容错度及成长时间要求？过柔则自己负担过重，也不利于员工的成长，过刚又给员工造成较大心理负担，留不住人，如何做到刚柔并济，找到微妙的平衡点？当然也会有一些新的发现，原先未予以重任的人员，是否就不堪大任？是否未给足机会与时间？因性格较为优柔寡断，在人员管理方面还是很欠缺，后续还需要激发大家的主观能动性，增加团队合作与凝聚力，且行且成长。