时间匆匆，但它却像一面镜子，映照出我们内心的世界。在这面镜子前，我们可以审视自己的过去，理解现在，展望未来。2024年半年已过，有必要对这半年的工作进行审视与反思。受整体市场行情的影响，上半年国内型材订单量减少明显，发货量亦不如预期，各项指标完成情况较去年有所下降。虽然半年度市场满意度保持得还可以，但是实际工作仍存在许多不足和需要提升改进的地方。

一、关于产品库存调整

年初，根据公司整体产值要求，结合生产建议，梳理同意了一些当时库存周转相对较好，且6个月内不会出现呆滞风险的型材常规产品，进行了库存上限调增，以便作为产值提升的补充与保障。半年来，部分增加库存产品发货的确符合预判，均已得到周转，但也有部分产品自完成补库后，发货不如预期，因此库存周转持续上升，目前已有呆滞风险。由此说明自己对于市场发货趋势判断能力不足，对于机构工程产品使用计划的了解不够，后续定要深入跟踪分析产品发货趋势，加强营销机构工程产品使用计划调查，为库存调整提供切实可靠的依据，减少不必要的备库，降低呆滞风险。

二、关于产品缺货

日常定做接单时，均会要求接单人员或者内勤提前询问机构常规库存用量情况，这一习惯也坚持得不错，整体缺货控制较好也得益于这一习惯。上半年出现了一次缺货，主要原因是订单管理员提前要来了库存产品用量信息，而自己未将相关信息进行及时传递给排产提前安排补库，导致机构发货时出现缺货，实属不该，后续需牢记此次教训，提高信息传递的及时性。

三、关于订单及时完成性

上半年整体订单及时完成性结果不如去年同期，在化建业PK排名靠后，从结果看，还有很大的提升空间。如何提升订单及时完成性，需在下半年的工作中做好以下几个方面：一是坚持做好营销机构周发货计划调查，订单下单时提前确认好具体发货时间，确保需求明确；二是加强日常订单生产进度跟踪力度，建立预警机制；三是增加国外常用辅材品种备库，减少辅型材产品对整体订单交期的影响；四是出现客观因素时，及时做好营销机构的沟通协商工作，无法解决时及时上报公司领导，寻求帮助与解决。

以上为个人反省，请领导批评指正。