已至2024年中，我在这半年里，主要聚焦于现场基础管理工作。我这块管理的核心在于基础工作的落实，目前基础管理工作还是存在缺陷，主要表现在不够坚持和细心。基础工作做好了才能推动其他关键指标朝着好的方向发展。

例如，产成品堆放问题曾经频繁影响盘点工作。以往，辅型材使用纸袋每叠放五层隔断，入库、发货时操作不规范纸袋四处飞扬，检查、监督松懈，导致管理困难。虽然产品进行了区分，但盘点仍然困难。后来改为每叠放三层后，第四层延伸出来错开1掌约10cm作为隔断，既美观又方便盘点。由此可见，管理并不需要过于复杂，它需要简洁明了，还节约时效。复杂反而会加重一线人员负担。其实管理的关键在于制定的规则是否合理，需要贴近实际情况并且指令明确。不能只空喊美好口号，不去付出行动。

此外，在制定规则或应对事务时，需要亲自验证或求证。不能在问题发生或公司推行新项目时，盲目地声称做不到、做不了。实际上，只有亲自去做、去执行了，才有资格发言。成功是通过不断失败和反复验证才能实现的，不是天生就注定能成功，也不是每个人都能取得真经。就像唐僧取经一样，需要拥有一颗执着的心，引领三个不同性格的徒弟，经历“多番磨难”和“阴谋诡计”，一步一个脚印，聚众求一心，朝着一个目标，才能取得真经。

管理方面的心得体会：面对问题并不可怕，但我们需要勇气去解决问题，尤其是自身的问题。在现实生活中，当别人提出你自身问题时，很多人无法接受自己的问题，也不愿意直面它们。当问题出现时，我们需要的是勇敢面对、保持冷静，并理性分析问题产生的原因，及时主动解决问题。同时，我们还需要勇敢地面对一切新的现象，不断追求创新。