作为物流行业的一名主管，我深知自己肩负着重要的责任与使命。在日常工作中，我始终努力保持高效、专业的态度，但回顾过去的一段时间，我也发现自己在某些方面还有待提高。在此，我就自己在物流管理工作中的不足进行深入地反省。

首先，我反省自己在外部业务方面的不足。物流行业作为一个高度开放和竞争激烈的领域，与外部客户和合作伙伴的沟通和合作至关重要。然而，在过去的工作中，我发现自己在拓展新客户、维护老客户以及加强与其他企业合作方面做得还不够好。缺乏主动意识。

其次，我反省自己对于部门毛利率的关注度不够。毛利率是衡量一个部门盈利能力的重要指标，它直接关系到公司的整体效益和未来发展。然而，在过去的工作中，忽视了对于成本的控制和效益的提升。这导致了我们部门的毛利率一直未能达到公司的预期目标，年初的时候我们营业部的毛利率一直处于亏损的状态。我深知，作为一个物流管理人员，我不仅要关注业务的增长，更要注重成本和效益的平衡，以实现公司的可持续发展。

为了改进上述不足，我计划从以下几个方面着手：一是加强与客户和合作伙伴的沟通和合作，建立更加紧密的关系，提升客户满意度和忠诚度；二是加强对于成本的控制和效益的提升，优化物流流程，降低运营成本，提高毛利率；三是不断学习和提升自己的专业技能和管理能力，以更好地应对工作中的挑战和变化。

通过这次深入地反省，我更加清晰地认识到了自己在物流管理工作中的不足和需要改进的地方。只有认真总结经验教训，不断努力提升自己的能力和水平，才能更好完成公司的目标。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。