公司经营效益差，老板决定取消当年度奖励，让三位部门经理各自传达到位，A经理如实告知部门人员，结果一片哗然，蜚声四起;B经理告知部门人员，公司今年效益差，取消了年终奖，还要裁员，通过我争取力保，咱们部门不会被裁员，大家一定要加油、进步，不要让我在领导面前丢脸。部门员工感到无比庆幸，更加努力，对B经理也是感激敬仰；而C经理却是如此告知部门人员，公司今年效益差，不但要取消年终奖，还要裁员，我们部门要裁掉3个人，大家要有心里准备，具体看个人表现！结果部门人员人心惶惶，人人自危，有的人考虑通过工作表现自保，有的人考虑和C经理搞好关系送点礼以求美言。

同一个事情，老板自有他的深谋远虑，三个经理人，三种不同的方式，三种不同的结果，难言对与错！短期来看是一个效果，长期来是另一个效果，特定时期来看，可能又是一个意想不到的结果！三个经理人自认为自己是这样子的人，老板却不一定认为你是这样子的人，你下属员工又会认为你是个什么样子的人！你想让别人认为是个什么样子的人，别人又认为你是个什么样子的人！

我也是A、B、C中的一个，无论在管理还是在营销，无论是在工作还是在生活！环境的变化，人性的复杂，世事的无常，阴晴与圆缺，花开与花落，改变着你和我，但唯有改变，才是工作与生活:

之于营销工作，在规则与制度方面，我要做A，做一个执行与真诚的人；营销拓展中难免危机与挫折方面，我要做B，要善于借势与造势，化不利为有利；在市场的发展与个人的利益之间，有时候很矛盾，不免于成为C，但要把握好度，处理好短期与长期，眼前与长远，不能因个人的贪婪而阻碍了河财市场的发展！

之于家庭生活，A、B、C的角色转换太难掌握，或者别介意与刻意什么角色了，做个有责任感的人，做个无私的人，做个包容的人，做个有爱的人，在爱的基础上能讲通理，有家庭！在理的基础上有可能会失去爱，无家庭！

马斯洛需求讲的道理，一个温饱都没有解决好的人，你不要去和他讲规则谈奉献，他肯定会眼前利益为先!一个小富即安的人你和他谈合作，就有必要刺激他，强化他的欲望！一个腰缠万贯、空心寡欲的人你和他谈合作，可以考虑下如何让他更有成就感！诸如此类！

进入一线市场，逐有感悟，很多事情，讲了没有用，体会过才会懂！确实是：夏虫不可语冰，井蛙不可语海，盲人不可与光，凡人不可语道！未来还长，提高认知，笃炼心性，磨砺技能，道宽且长！