上半年多个项目穿插，思绪来回转换，心浮气躁、情绪焦虑，工作质量受影响。

一、脚踏实地、执行到底

审计项目从方案编制、执行落地、沟通核实、问题整改环环相扣，相互影响，工作做得扎实不扎实，不用自己说，被审单位、报告阅读者一看便知。审计工作最忌讳的就是程序执行到一半就结束，很多问题都是隐藏在后半段，做实做细，就是“一竿子扎到底”。当然在执行过程中要耗费更多的时间和精力，被审单位也会有抵触情绪或不配合，阻力也更大，性价比也要权衡，所以有时会有“退缩”心理冒头，有时又感力不从心，纷纷扰扰，得不偿失。在此反省，对自己也是对科室的同仁，项目过程中多问一句“是否弄清楚了”。

二、量力而行、厘清重点

有时在汇报审计方案时，会发现自己对于部分项目的重点把握偏差，会被一些看似重要，但是缺少突破口、缺少事实依据的问题干扰，有时领导多问几句，此问题就更凸显，项目的重心就更清晰。内部审计不是万能的，较多的问题，如果没有抓手，就是空中楼阁，如果重点定位错了，到后面就是“吃力不讨好”。需要在方案编制时，根据被审对象的特性，审计队伍的能力，排除干扰项，抓出重点。避免在一些“似是而非”的问题上纠结徘徊。

以内容上权做反省，请大家指正。