2024年是比较关键的一年，这一年离成功很近，又离成功很远，每次感觉接近成功后总会有意外发生，发生的这些意外都是曾经疏忽的，为以前的大意买单。

五月中旬，因为疏忽大意，没有按照公司规定的流程登记出入库以及领取原料，使用了错误的烧结助剂，导致后续一大批原料都出现了异常，这本是可以避免的错误，因为对制度的忽视出现了这一问题。

很多制度在推出时都是无法理解以及很难接受的，有种故意为难人的感觉，直到出现问题了才会发现一些制度的必要性，遵守制度能省去很多不必要的麻烦。

在生产的过程中注意细节是很重要的，些微的差异很可能导致后续工作出现大量的偏差，而且流延的过程工艺环境的些微差别都可能导致最终结果的不稳定。但流延的全过程大部分都是需要人工参与的，一些原本应该自动调控的部分也需要人工干预才能稳定，一步步人工参与，导致后续的差异会逐渐增大，在此期间，不同人的操作会造成更大的差异，更别说对工艺的重视程度也有所不同了。

当前流延开始相对稳定，工艺的稳定性显得更为重要，记录工艺过程中的每一个环节并对其进行把控，这一措施的执行对浆料的稳定性有了较大的提高，但依旧不能达到稳定生产的标准，这里面有配方变动的因素，也有一些我们没有关注到的问题点，这些都是我们可以进步的地方。对记录的数据分析目前还有所不足，大量的数据虽然记录了，但没有专门的分析，当前主要作用是提醒员工生产上的异常然后汇报，后续要多对这些数据分析，从中找到一些技术的关键点。

讨论交流对试验的优化有很重要的作用，闭门造车很难有所进步，但碍于保密要求外界的人员没办法讲清楚，内部的人员了解的不是很多。一个人冥思苦想想一两个方案，两个人一起想一个下午就能想六七个相对完善的方案，这就是集思广益的作用，也尝试过和车间人员交流方案，但他们更多的认为他们只需要做好手上的任务就行了，这些事情与我无关，毕竟动脑是高能耗低成就感的方式，他们对此有所排斥，在改变观念之前，他们不是很好的交流对象，开会的时候不是很好的交流时间，反而是私底下交流更能碰撞出火花。有个交流对象，特别是对我这种爱钻牛角尖的人提别有必要。

这半年工作中还有很多不足，但我会尽量将其改善，相信下半年会更好。