行业需求下行变化，同行间的生存发展竞争尤为激烈。去年集团布局的粤闽两个生产基地，集中表现出积极抢夺存量市场，全面打响行业问鼎河山之战的核心发展战略。年底有幸参加集团年会，聆听了集团俞兴尧总裁的重要发言。俞总分析了管道行业的当前形势与未来拓展崛进方向，把管道行业比喻为水运，陆运，空运，铁路同步的第五大运输行业，管道是非常有持续性的第五大运输行业。房产，市政，农业灌溉，工业流体等各方面的需求势将源源不断，因此，我们要审时度势，结合行业和社会需求的变化等顺势而为，大胆变革。深度分析显示：管道行业大有可为。俞总给予我们前景展望及集团布局未来的发展方向中，作为技术服务部门，我们应当锁定自己的定位，高质量的服务是我们必须率先理解并彻底贯彻的工作重点。

今年以来，出现了大面积模具交付延期，表面问题经常有加急或出于成本问题考虑所造成的交付延期问题，实际是自己对模具交期不重视及全面把控能力不足的反映，对此问题的出现，自己应全面反思如何去一步一步改变现状，稳健推进的策略方法。总是找不到头绪，总觉每月总有这样那样问题，尤其售后质量和模具负毛利及模具交期方面，顾此失彼的，心急时不冷静的态度对同事安排工作的种种情况。作为部门负责人，如果一遇问题就难以静下心来理性沟通，更不会与同事一道分析问题存在的本质。纵然问题暂时得到了处理，但是很难标本兼治从而导致问题反复出现。静下心来想，有问题首先应该是自己及时召集大家共同面对问题，分析问题本质，群策群力，找到破解问题和瓶颈的有效方法再形成制度流程避免反复出现。

工作之余曾涉猎到一篇有关管理方面的文章，里面提出的一个观念；管理者和下属之间，不是命令与服从关系，而是合作关系，在这种合作关系下，管理不再是一种权力，而是一种责任。什么责任？对结果的责任。你要通过对资源和信息的重新配置，帮助同事拿到结果才能达成部门结果，达成公司给予部门的目标任务。所以，管理不是谁管谁，而是谁帮谁。帮助部门员工、部门协同部门共同推进工作，拿到合格的结果。

10年前在东莞一家公司为期三天的培训，都是围绕一个核心；互帮互助，地球是圆的，帮来帮去成就他人同时也成就了自己，达到了共同进步的目的。自己道理懂一点，在网上也常看深研管理方面的文章，就是很难和自己的工作相结合，务实进步。到底是自己固执还是不思进取？常常百思不得其解！同时也联想到近期工作，始终在领导和各部门的大力支持下才能前行，领导在工作上基本上做到了有求必应，这得益于领导得知我的不足和对工作的预见，领导甚至往往会提前知道我的不足来找我做各方面的引领，同时也感谢协同部门，尤其设备和采购部门协助的水龙头项目模具试产。

以上反省，望领导指正。