时光飞逝，转眼又是半年，这已是我进入hth官方网页入口公司的第12个整年头（2013.7.5—2024.6.23），回顾过往，看同学、看同行、看社会，我要感谢hth官方网页入口公司这个平台、感谢领导的包容与指导、感谢同事的支持与配合。工作，是一种修行，在“学思用贯通、知信行合一”的路上，边理解边执行，现将近半年的思考与反省盘点如下：

一、关于做事

做事，是一个通俗的表达，也有解决问题、做课题、承担项目等等的表达形式，甚至还可以是协助他人去完成任务，其本质是我们个体在团队中的“价值创造”。

事情，又有很多类型，有年度任务、月度任务、周任务，会议纪要中的任务，职责范围内的日常职能任务，临时交办的任务，外部需求任务等等，而时间是一定并且有限的，若方式方法不当、心态不稳，容易造成无法及时完成任务之情况。

每个人都想把事情做好，实现价值，获得认可，我也不例外。但在今年上半年，还是出现了很多错误，比如PPR粉末造粒；很多任务未及时达成，思考后需改善如下：

1、先明确事情的属性，职责范围之内、领导安排、任务清单之内；

2、明确任务目标：时间、具体量化任务（SMART原则）；

3、及时沟通、反馈，组织、协调。同时多应用一些如在线文档等更具信息化的工具。

二、关于新材料评价

对上半年的试验工作进行总结分析，发现存在目标不明确问题，比如其中一个色母的试验，目的是看挥发分的改善情况，结果是去上机做颜色，属于目标不明确。针对新材料评价方面，还发现了做实验后报告不及时、评估不及时、反馈不及时等问题。

从以上数据可看出，上半年通过流程的改进，材料未丢失、信息未断层等是进步的，接下去还要再提升，方向如下：

1、明确材料引进的目的，一般有降本、替代供方、改善质量（或效率）；

2、对照目标去设计实验方案，确定评价指标；

3、及时输出报告，书面签批、OA审批等，需同时输出对外反馈信息；

4、按现有流程开展，内部及时讨论，每周更新一次。

三、关于职责

随着公司的不断发展，我也是逐步收益与提升，眼下已经分管了三个模块，同时承担了研究院的日常事务之职责。要围绕任务，履行好自己的职责，踏踏实实地把每个模块做好，要围绕任务找方法、坚持一些好的习惯与要求，避免漏了某些模块的情况。

以上是我的反省，请各位领导批评指正！