在做科室负责人之前，我不太会关注自身以外的事情，按部就班地完成自己的工作，管好自己的一亩三分地，不给别人带来麻烦，但是也不喜欢别人给自己带来麻烦，人为封锁自己的磁场。但去年角色转变成为科室负责人，一下子让我有了更多思考，虽然科室成员加上我自己一共也就3个人，但也是一个小“家庭”组合，苏州深圳业务量多且急，如何让科室高效运作，成员协同合作，如何发挥每个人的长处，如何给科室成员创造愉快的工作氛围等等都是需要思考的，写到这里我要感谢我的两位搭档黄同学和李同学，因为他们，科室运作非常顺畅，非常默契，我也常常开玩笑地对他们说，这个“家”缺了我可以，缺了你俩不行。

原来一直认为，将新人从一张白纸培养到能够熟练对接广角这个过程是最难的，但是新人的频繁离职让我明白，招人和培养人是不难的，留住人才是最难的。原来带新人的关注点是如何让他考出独立评审，却忽略了如何让新人留下来，“维稳的能力”接下来需要提升，给新人除工作内容以外的关心，给新人更多的耐心和包容，帮助其树立清晰的职业目标，积极传导正能量。

上面说到，留住新人需要为其树立清晰的职业目标，其实，说来心虚，我连自己的职业目标都不是很清晰，或者说有目标但不明确，或者说只有短期目标缺乏清晰的长期目标，又或者说有长期目标但是不知道为实现这个目标需要做哪些努力，这也是我接下来需要着重思考的方面。只有目标明确，内心坚定，出手才能果断，才能最大限度地激发自己的潜能，带来不同凡响的结果。

诚实待人，以心换心，以善待人，待人己善是做人之根本。认真做好每一件事，常思己过，勇于担责，有担当才有前途，对待同事应该宽容，对待自己应该严格，注意在细节中营销自己，让自己成为别人口中的“这人有能力，这人有前途，这人不错”而不是“这人不够成熟，这人情商有所欠缺，这人不太行”。

自勉：正潮平自当扬帆破浪，任重道远更需奋鞭策马。