又是一年新篇章，从去年下半年集团就偏向于大型目标客户培训，今年年初，领导开始重点培训大客户，在财务领域领导是专业，在业务上领导也有冲劲儿，跟着领导的步伐，响应集团的路线，今年上半年具体跑动如下：

2024年上半年团队裂变，由风控部变为风控部+高级项目经理部，业绩也较去年呈滑梯式下滑，虽然是内勤，在空余的时间也要跑出去，多见客户，多见人，边跑边学习，上半年一共联系多家大型目标客户。

目前天津市的大型目标客户两极分化严重，目前已接触的整体资质中上等，领导也一直关心，给出主意画路线，目前与其他渠道对接联系。

下半年，我在不耽误内勤工作的前提下，继续加大跑动，希望今年能有一个落地的业务。