反省一：时间分配管理

我似乎不擅长时间分配管理。5月22日在衢州基地时给正在午休的孟迪打电话，“快点帮我往税款户转钱，交这个月的税款，今天是最后一天”。6月11日时报完其他税种后，增值税申报界面一直没有进去，之后每天都去车间，和税相关的数据一直未提报。6月13日电脑开不开机了，14日集团打电话催未抵扣进项税未上报，数据只有我电脑里有，傻眼了，虽然想到了办法，几经波折后报上了数据，但未免看起来有了一丝尴尬。细想还有其他类似的情况，似乎总是把重要不紧急的事熬成重要且紧急的事，于是每天都会处理一件很重要很紧急的事情，走路都是带风的样子。我们无法准确预知以后的事情，所以应该用大部分的时间来处理重要且不紧急的事情，提前准备好，时间到了也不会慌张，这方面于晓翠就做得很好，她总是在催事情，而不是事情在催着她。

反省二：态度

我们对待工作的态度深度，决定工作对我们的回报的尺度。每日的米重报表，统计跟踪得很及时，早晨都会向我反馈问题，然后我们一起去车间查找称重重量不对的原因。统计对此事的思考也由浅入深，一改从前，进步可见，现在有问题先去车间找原因，找过原因后再反馈给我。虽然事情在日日跟，但是问题仍旧反复出现，没有从根本上解决。以前他们总会问，如何能规避这样称重不对的问题，我说得知道问题根源。但现在呢，有些问题了解到了根源，仍旧没有彻底根除。就像PE-RT管材，每次一起入库32盘，但地磅只能称16盘，连续两次对16盘称重，但扫码时一起扫32盘的数量，两次产品相同货架相同，称重时地磅仅显示16盘的重量，导致入库重量减半。不论是车间、统计、还是我，我们都有不可推卸的责任。由于岗位不同，看问题的角度不同，意愿不同，致使我们对工作的期许不同，我们互相没有达到双向奔赴。也许，我向他多走一步，对他们有的就不会仅是怪罪，他向我多迈一步，有的也可能不是对系统软件，对我们操作要求的抱怨了。当工作受到些许阻碍时，不妨先思己之过，莫度人之错。想想自己对工作的态度摆正与否，而不是先去指责。