时间转瞬即逝，忙忙碌碌中已过去了半年时间，在这段时间里，自己是否取得了进步？带领的团队是否取得了进步？当初的目标完成了多少？面对着种种问题，静下心来好好反思、反省，下面是我的反省：

反省一：关于如何带领团队

回顾过往，在管理过程中总是以自我为中心，指引过多，没有给下面人充分的发挥空间，对于一件事情，一步一步已经安排到位，这样安排唯一正确的是少走弯路，一时可以帮助员工快速提高解决问题能力，但一直这样就会限制了他们思维，限制他们的成长，意识到这样问题后，我开始定期与车间班长和工艺员沟通，包括车间现阶段存在的问题和相关解决思路，在开班组会议时，鼓励员工提出问题和解决意见，逐渐培养他们解决问题的能力。

反省二：如何在反反复复中做好重复事项

对于关键性指标来说，我们每天都在控制指标，要思考为什么每天会有差距，每月之间会有差距，从原料的投入到产出的每一个环节来说，如果每一个环节都做到标准，例如原料相关指标的稳定、开机过程严格按照规范操作，车间水温恒定，做好定机定模，那么对于指标控制一定是相对稳定的，所以我们相关稳定性方面做得较差，各个环节没有按照操作规范去执行。

对于现场来说是生产车间的工作环境，如何能将现场环境变得像家里环境一样，例如车间现场掉落的一个样段，有的员工就会拿起来放在指定位置，有的员工视而不见，这绝对是思想意识问题，今后需努力培养员工维护现场和收拾现场的意识，如果全员意识提高了现场环境时刻都是清爽整洁的。