时间过得很快，眨眼已至夏至，半年已过，现静心思考，总结上半年工作存在的不足之处，反省如下：

反省一：关于“转变”

上半年人员工作的变动，自己的角色也发生了变化，在更高平台锻炼，深知肩负责任更加重大，但对于技术背景的我来说，思维转变不够及时，工作上还习惯冲锋向前，凡是想着亲力亲为，尽快完成工作，然而精力有限，项目进展参差不齐，同时也阻碍了人员技术水平的提升，因此需要自己尽快从冲锋者向管理者角色进行转变，用领导者思维去开展工作，提升思想高度，把格局放开，工作有的放矢，抓大放小，把握原则及方向，做好统筹协调，细节处放开员工手脚，解放思想，才能让团队保持干劲，提升技术水平，共同进步。

反省二：关于“突破”

要完成从技术骨干到优秀管理者的转变，不仅需要思维上的转变更重要的是提升自己工作能力，才能有所突破，上半年工作当中，暴露出几点工作能力的不足值得反思，一是做事不够严谨，比如上半年出现家装PERT弯折偏软问题，没有在原料引入的过程当中进行全面的系统验证，导致在实际使用过程中出现问题，给质量带来不好的影响，作为主导者，对于异常指标的新原料应万分注意，要站在用户的角度，对可能带来的风险进行系统评估，不留隐患，做细做实。 二是工作考虑不周，如在配方降本的工作中，对有可能导致的质量、效率、能耗、生产稳定性等不能做到综合评估，未能站在全局的角度出发开展工作。三是作为技术管理者，对工作出现的问题缺少深入的研究，虽然已工作12年，工作中知识面的广度在拓展，然而深度却不够，总习惯于解决表面问题，却不想着站在问题的源头、更高的视角去分析解决问题，这往往会导致结论片面，也是目光短视的一种表现，需要自己加强转变。

以上反省，需要时刻提醒自己改进，希望下半年，工作能有所成就，不负所期，勇往直前。