纵观山河放眼寰宇，皆是风景。而镜头推进，逐步细致，风景之中的瑕疵、细节的败笔就会逐步地被显现出来。而岗位身处车间一线，每天接触现场和一线人员，不免在细节之处产生共情，也对现场一些行为变得习惯。从而对整体布局、规划和前进造成了阻碍，不免有失格局之处，此为反省之一，作为塑钢型材最好的东北市场，自己负责区域型材的生产工作，在指标、人员与客户需求相左的时候，脑海之中没有第一时间去考虑市场的不易。而细想想，我们车间的全体人员多努一分力，也许就能带动销量更好地发展，从而让公司能够有更好的收益。

反省之二为车间管理之中，存在的反复现象。一次活动式的动员，能够迅速调整一个区块的现场、一个指标的阶段性好转。而如何把这个变成一个长久的规范和制度，是决定量变能不能质变的关键。有时候常常在想，领导力到底是什么。是一往无前的执着、是统筹全局的方法还是夜以继日的勤奋。我们去做好一件事并不难，攻关解决一件事也是具有明确的思路和方法的，而要一个区块、一群人契合在一起，始终保持热忱和对制度的敬畏，是为领导力。

反省之三，今年在工作中很大的一点改变是从心出发去沟通。从前往往站在自己的角度去考虑问题，尤其对违反规定的一些行为，急于去处理，急于给车间一个结果。其实正是欲速则不达，没有从事情的本因去了解清楚，对当事人的内心把握不够，而急躁带来的后果往往是零和博弈，得不偿失。其实并不是权利不可挑战，而更不应被挑战的是规章制度，如此反复地对制度进行解读、剖析、处理，才能从人治向法治去走。而居中之人，更应审时度势、分析利害，从管理变成指导，从推动变成引领。

今年的上半年很快就过去了，从班组建设到指标管控，感觉半年过得特别快，是真正地充实，是花了很多力气理顺了很多事情。当然，下半年会有更多的目标去挑战，型材指标的稳定、人员队伍的壮大、车间管理的稳健等等，值得期待。