反省一、工作注重方式方法

兼管PPR管材车间主任以来，各项指标一开始起色并不是很明显，尤其是人均、废料率、米重等指标，一直处于化建垫底状态，甚至倒数第一，过程也和班组班长前岗等开会、培训、技术交流等，但指标却一直没有转变，依然稳居化建垫底。24年初，米重通过制定考核方案，人均实行顶岗机制，深化排名奖励等措施，目前米重稳步提升，之前不敢想的指标目前已达到，还需继续努力。另外人均方面化建排名靠前，说明过程方式方法很重要，后续需要在废料方面还需制定有效的考核方案，工作需要持续深入。

反省二：人员培养欠缺

无论是班组技工培养，尤其是PPR管材前岗培养，没有在产销不忙的时候进行培训培养，导致产销忙的时候无人可用，后续需要重点关注。另外过程科室储备生培养比较欠缺，总认为他们自主学习能力较好，所以过程工作安排后并未进行过多的帮带学习，就让他们干，导致有些工作出现停顿或者严重滞后现象，后续一方面要制定规范的考核机制，另外一方面需要过程跟进调整。

反省三：规范化目视化建设缺失

对于现有的目视化及标准化，各操作规程是否合规、目视展示是否上墙，定置定位定量是否按要求标识，班组评优评先员工是否展示；这方面工作主动推进工作时有缺失，需要关注。

以上不足是为反省，请领导同事批评指正！