人无完人，能及时的发现不足并予以改正，虚心接受批评和建议，才能成长。近一年来，感觉自己每天的工作充实而踏实，像一块海绵一样不断的汲取新知识，但自己的短板也逐渐暴露，需要时刻警醒自己，努力补足短板。

一、技术方面

1、设备、模具专业性欠缺

不论是技改创新还是新产品研发，都需要对每个环节熟悉和了解，虽然从事技术工作十余年，但对机器、设备及模具方面的认知还不够，仅限于书本，实际应用欠缺。在传统常规产品上，出了问题通过配方调试，能解决很多问题。但今年公司新调入风口型材生产设备，生产过程中出现问题较多，比如展示面光泽度差，配方调整了几次都达不到预期效果，和四川杨总沟通后，他指导我们对工艺、设备进行调整，马上就解决了光泽问题。作为技术区块负责人，服务于车间，无论配方、工艺还是设备、模具等，都应该做到在生产异常时，给予支持和配合，解决问题。

2、创新不足

作为公司技术区块的负责人，自主研发的新产品较少。今年市场环境低迷，传统产品需求下降，利润缩减，只有在全新的领域寻找机会，才能在激烈的竞争中占有一席之地。一方面，需要随时关注同行新产品信息并及时跟进市场需求，做好调研和技术储备；另一方面，在机构提出新产品需求时，要尽快响应，不放过任何可能性，协助机构拿下订单；最重要的是，要能够发掘市场需求点，予以研发定制。

二、人员管理

管理就是管人，管人就是管心，因为性格较真，在与他人沟通交流时不够随和，所以在团队人员管理上，缺乏柔性；宣总常说，我们应该认真和活泼，我想我在活泼方面应该是有所欠缺的，如何做到和团队人员打成一片，仍在不断地学习、摸索和改进。骨干人员的培养，需要明确的工作内容、职责和培养方向，需要调动其主观能动性，需要鼓励式的传帮带，肯定其成绩，并协助分析失败或者错误的原因，让每个人有收获并实现自己的价值。

三、质量方面

因对型材专业性欠缺，经验不足，风口型材自调入利财后，质量问题不断，六月份才有所好转，反思自试机到投产，我们有很多工作未做到位，对型材直角度的概念理解错误，造成生产过程中直角变形引发质量投诉；成品打捆、包装及堆放不当，造成线性叶片变形客户无法使用，等等；从失败中吸取经验教训，发现不足后，马上进行了整改和调整，对每个种类产品的质量控制点进行明确和过程管控并记录，再加上经过一段时间设备、工艺摸索，生产稳定性提升，产品质量趋于稳定。

以上是为我的反省，不足之处将在今后的工作中加以改进，尽快提升自身的专业技能，将精益管理及ISO质量管理体系活学活用，牢记自己的职责使命，请领导批评指正！