2023年底从梅渚调回青山聚烯烃生技部一晃又是半年，回顾这半年来的工作只能用疲于奔命来形容，今年上半年产销旺订单多而杂；各种新产品，新原料，新配方，以及不断涌入的新员工，要在生产现场维持较好的秩序简直太难。趁此半年度反省之际，好好地静下心来反思一下自己在上半年工作上的不足，以及需要改进的方向，争取在下半年的工作中对部门，车间有所帮助，尤其是在降本增产，技工培养方面有所突破。

反省一：PE技术突破与传承。作为聚烯烃管材方面的技术型主管在技术突破，与技术传承方面的工作没有统筹规划；生产车间虽然一直面临缺人的情况，缺技工，缺后岗位，缺倒料工等等，但作为技术主管应该从长远利益角度出发去看待问题，如何帮带好好的苗子，做好技术分享，技术传承是当务之急，下半年车间又面临给水，排污分开车间生产，机台增加的现状，缺技术型人才这一形势会越来越严峻，只有把技术型人才培养好车间底蕴才不会丢，同时对生产指标的完成，成本节约控制等方面才会做到心中有数。而现在把自己定位在或前岗或模具工，永远在开机或者装模的路上局限性太小，比如1号机1600生产线不是我开机就是刘猛开机，至今还没有一位传承者，仅凭个人能力开机一台是一台，一次是一次，永远抓不到重点，想学的没人带，自己的技术又没开枝散叶总归对车间的长远发展不利，俗话说一根筷子易折断，十根筷子硬如铁。

反省二：车间基础管理监管不力。随着pe类管材产量的增加，对于一些敏感性指标没有提前制定防患措施，例如废料，上半年以来一直处于化建中下游水平，这就需要提前对排产的合理性进行跟踪，及时沟通产销，有难度的白中班开机，亲自过问监督，跟踪直至顺利开好机尽最大可能去减少开机废料；同时对班组做好开机废料，过程废料的考核，协助部门做好考核工作，由于个人重做不重管，因此在配合部门做好指标方面的管理工作有较大的缺陷，这是下半年要扭转的一个方面。

以上权作反省，请领导指正！