时光如梭，2024年已悄然走过一半，回顾这半年工作，从年初PE吸料系统推进、新车间筹建、到设备搬移安装等，工作充实忙碌，但还存在许多不足，暂作如下反省：

反省一、关于做实、做细、做彻底

1、四月份化建内务来司检查制度、固定资产管理及新设备合同符合性等情况，虽无大问题，但还是存在许多不足。青山老厂区且闲置设备太多，闲置固定资产放置凌乱，资产管控较难、固定资产卡片存在缺失，2023—2024年购入的生产设备中部分配件实际配置与合同技术参数配置存在一些差异；在和内务审计科一起检查设备符合性时，印象非常深刻，在核对时每条线每个配件铭牌、每个按钮等元器件的名称及品牌都需一一核对，有时由于设备安装位置等原因，使得整个人都得趴在地上去看，务必看出铭牌参数，这种工作态度，体现出了做实、做细、做彻底的工作作风，我们要学习反省，今后一定要按此工作态度、作风做事，不以忙为借口。

2、在PE管材车间自动供料系统改造方面，目前整个系统运行较正常，但前期过程中折腾还是比较多，如机台断料、主料跟不上等问题，通过改进得到了有效解决，现在反思当时一些问题可以在改造时就处理，如生产线料筒小、破碎料等问题，后期还有一些功能要跟上；在新车间总体设计筹建到设备安装投入生产过程中，存在方案返工、部分生产线装模吊装等问题，给生产带来不便，这体现出事前考虑不够全面，在盘点整个设计流程上没做实、做细、不彻底。

反省二、基础管理方面

设备基础保养及检查没有按计划做好落实，有时只是任务式应对；新推进的设备设施对应的点检与维护制度落实及推进不及时；项目与改善课题开展过慢，但在工作中机修在改进方面还是较多的，我们要把好的改进点上报公司申请五小智慧，让员工知道自己的能力与闪光点。我们不能老认为下面机修实在太忙了，主要精力都去筹建与安装设备而导致其他工作开展受阻。作为部门领导及主管一级主观意识一定要统一，设备点检、维保不能松懈，生产设备的稳定性运行（故障、产废量）是生产评价机修的最重要指标。新车间安装接近尾声，接下去研究院色母车间水电及设备安装将要开展进行，相信在公司及兄弟部门的支持协助下在新车间安装及设备基础维保方面都能有效开展。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。