匆忙间2024年已过半，在忙于每日生产工作具体事务的同时，也深深惋惜时光的匆匆流逝。时值反省季，希望自己永远心怀一颗感恩的心，激励并提醒自己不断前进。现反省如下：

关于项目推进，24年年初部门信誓旦旦地提报了七八个项目（部分小项目以五小智慧推进），虽然有几个小项目技改后取得不错的效果（线管凹划线质量提升、非标高钙配方管链上料效率提升等），但综合来看目前24年时间过半，项目整体的进度却不尽如人意，但尤其线槽混料改进项目，终于在6月份画上了一个不算完整的句号，技改周期却让人不敢恭维，时间拖得太久，总结下来主要有几个方面做得不到位：

1、目标不明确，混料系统改进之初，自己对改进后要达到什么样的效果不明确，确定目标后又增加七组份自动配料，导致这部分工作由设备部牵头才算完成；

2、项目招标时工作责任分工不明确，导致供方在改进过程中扯皮；

3、在项目实施过程中协调不到位，在工作衔接、人员配合方面没有合理安排，导致项目完成进度推迟。

关于现场目视化，当有兄弟基地的同事来新昌基地混料车间交流的时候，他们都会说你们（新昌）的现场怎么好，指标怎么好，每当这个时候我都会谦虚地回应，其实内心还是美滋滋的，久而久之被这种赞美的话（或者说场面话）冲昏了头脑从而迷失自我，真的以为我们的指标、现场还可以，殊不知当我还在沾沾自喜的时候，其实兄弟基地已经悄然地把我们甩在了后面，就像何总说的‘我们不做大哥好多年’，至于混料车间的亮点更是寥寥无几，甚至没有能拿得出手的地方，这一点我需要深刻反省，指标控制、现场管理如同逆水行舟不进则退，下半年要痛定思痛对比不足，向优秀基地看齐。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。