公司读书会上，组织大家共读“京瓷哲学”这本书，读到“有言实行”中，有一句话“世间常把“不言实行”当作美德，而京瓷却强调“有言实行”（先说再做）”。从我自身的理解，主动承担任务，大胆落实去做，作为一个部门的领导，这是有担当的表现，对于公司的领导，也希望下属都是有担当的。团队中成员，都有这种精神，那是狼性的团队。

反照自己，是一个“不言实行”的人，很多的事情，自己都想尽办法解决了，总认为这是自己的分内之事，已解决了就不用跟领导汇报了，但是我忘记了一个团队，任何工作的完成，都是由团队成员的协作来完成的，我不说，就把协助我完成工作的队友或下属的成绩给忽略了，就很难体现一个团队的成绩。我不善于与领导的沟通，无法把团队的成绩及时进行传达，这对于下属的发展及部门的成绩体现得是非常不利的，所以有时稍微地标榜一下团队，自豪地称赞一下团队，还是很有必要的。

人员培养方面，小俞的一段话对我的启发较大，员工的成长分为四个阶段，不同的阶段领导者扮演不同的角色，我们既不能做保姆，事事亲力亲为，也不能做甩手掌柜，不闻不问。我们要安排工作让新人去做，让他们发挥各自的长处，同时允许他们犯错，对他们进行耐心指导改正，多次锻炼后，再让他独立完成任务。让员工从D1-D4发展，成为独当一面的骨干。

回顾半年的工作，在供应服务方面做了比较多的工作，但是部门工作中流程的梳理、岗位的分析、作业指导书的编辑方面，做得比较少，这样一个部门工作的系统性就不够全面，下半年的工作中，要着重优化工作流程，制度的去繁从简上下功夫，使得部门的工作更加规范、系统性更强。

以上是为反省，共勉。