2024年上半年房地产存量市场明显萎缩、行业市场不景气，建筑管道类传统产品发货呈疲软趋势，总体发货不及预期，市政工程市场明显增长。

一、不能以传统目光、经验主义看待市场

上半年公司总体发货仍有少量增长，主要增长在于市政和PPR产品的贡献值，按照往年国际惯例在酬宾期大部分的未发量是肯定会消耗掉，因此保持着稳定开机，库存持续在中高位，未能及时去反应过来控制内部库存。虽然按往年经验和历史数据做了一次次不同维度测算，如何在开机与库存之间平衡？在未知发货风险面前我还是选择了保守，仍坚持按往年正常发货量进行备库，但市场变化之快，机构发货放缓，导致前期发力过猛库存过高，后期被动地以停机来换取降库。同时耳边传来两股无奈的声音：一边来自车间的无奈，给我多开点机啊，人都养不住了、能耗人均指标亏死了，另一边来自仓储的无奈：库位不足放不下了、天天倒货架、脏污反馈的压力天天在耳边被叫唤，回头来发现传统眼光、经验主义在瞬息变化的市场面前显得苍白无力，必须与时俱进才能盘活库存与发货平衡这盘棋。

二、跳出舒适圈，破圈挑战压力

5月底按公司要求制定新的库存控制目标，并分步进行试探每个点是否存在缺货风险时，心里感觉一阵恐慌，调整后的控制目标感觉压力山大，完全超出我的心理预期值。结果硬着头皮一步步进行调整，给自己制定分步目标，与生产、仓储及时做好协同，经过半个多月部署调整，基本所有类别库存达到了控制目标，咬咬牙仍能正常运行，此刻才发现确实如领导所说的，你没去做过怎么知道行不行，如果真有风险了设备产能是空闲的还是可以补回去的。人只有一直保持在压力状态，跳出自己的舒适圈，不断合理地挑战原先认为的不可能变可能，这样在下次遇到同样困境问题时，可进可退才是攻守之道。

三、摒弃闭门造车，打破信息壁垒

作为供应服务部，调度着公司产销和窗口服务职能，对外：营销政策信息解读传递、行业市场动态变化、大宗期货原材料变化等信息必须经常关注和了解，不止在办公室分析数据和电话沟通客户，必须增加走出去的频率，到机构、周边市场走访，了解机构和当下市场真正的需求。对内：修炼内功，在做好制度文件标准化的同时加强培训，用考试的手段不定期检验大家对各种业务知识掌握程度。根据公司当下实际产销情况，提前进行预警，结合相关历史数据、营销政策导向进行开停机测算和极限风控，并将一些信号和大方向目标及时传递给下属，重点关注和跟踪事项必须做到事事有回应，事事有结果。

四、关于管理用人之道的不足

日常的工作中，用人和管理之道一直是我的不足之处未能上道，十有八九的时间感觉自己都在处理各种应急问题协调和数据分析测算，导致真正静下心来梳理学习时间较少，对业务知识了解不够全面。

是什么原因造成的呢，扪心自问是下属太弱了吗？还是自己好大喜功？前几天抖音上看到一个段子，才发现是自己管理方法出了问题，是我活生生地扼杀了员工积极性。什么事都去过问，急性子的我大事小事看着进度慢，就直接自己上手去跟踪到底，有时候反过来是我去协调一圈后，把进度和结果告知下属直接去执行就行，从而忽略了员工之前的付出和积极性，久而久之让下属感觉本应该做的事，变成了反正领导会弄的，大事小事都找领导我等通知就行。不懂得给底下员工压力和试错犯错的机会，是一种管理大忌，快速表面处理问题， “头痛医头、脚痛医脚”的方式，可以暂时高效缓解问题，可是相同的问题周而复始会陷入循环。各岗位员工的自主认识仍得不到根本解决，必须下狠心去改正，方法总比困难多，只有不想去做，只要有心想去做好什么时候都不迟。

以上是我的反省，望领导与同事批评指正。