时光易逝，半年时间在我们忙碌中渐渐过去，回顾上半年的工作，感受到自检肩负的压力和责任，借着此次反省，对自身工作方面进行反思。

自2013年进入hth官方网页入口以来，一直从事产品研发工作，对相关流程比较熟悉，所以2022年调入亨财负责研发（兼原料加工）相关工作，基本没有太大的压力。今年5月份，被任命为生产部负责人，从现场及安全管理到指标管理，有了不一样的认知和体会，切实感受到压力，责任巨大。相对以前，考虑的只是几个点上的问题，梳理好，一个一个问题去解决，其必然会有好的结果。相对于生产，现场、安全、指标、质量、团队建设、技能水平、横向部门之间的协调等方方面面都要去考虑，不管是心态，还是全局意识，都要足够的理性。

5月份领导让我管理生技部时，我有太多太多的想法，如何抓现场、如何抓指标、如何抓人，觉得只要自己努力，这些问题都会轻松解决，两个月以内指标都会好转的。但是，在接管生技部以后，过于急躁，在未找到问题根源的情况下，急于求成，很多问题在处理后，反复凸显，导致部门人员的压力巨大。接下来，需要加强与班组长之间的交流，多听听他们的想法，想清楚问题的所在及原因，提出具体的整改措施，吸取教训避免反复发生。

作为管理者，要有效提升工作技能、责任心，上半年在这方面做的还不够，生产过程中指标异常的根本之原因，还是没有认真的去研究，只是表面上进行了提升，在24年下半年，需要花费更多的精力去研究、去分析，持续每周梳理和循环培训，保证关键控制项明确。其次，提升班组责任心，让部门员工明白肩负的岗位职责，奖优罚劣，树立标杆，提升团队氛围。在确保产品质量的同时，指标能才能够取的有效的提升。

以上反省，要在后续工作中持续改进。