2024年是极不容易的一年，各行各业均受到较大的冲击，采购工作也遇到了一定的困难和挑战，回顾上半年的工作，反省如下：

一、缺乏管理的系统性

一个部门负责人要带好一帮人，是要付出很多的心血的。自我感觉在采购管理上专业性还不太够，日常工作太过于注重点上或专项业务上的解决上，每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，那么人的精力是有限的，就很难把重心放在全局把控及战略方向上，同时部门负责人勤于参与采购细节，会让采购员感到责任有人担，事情有人做，责任心就会大大减弱。所以作为采购部的负责人，要实现角色、观念和价值观的转变，由业务型向管理型转变，应该将重心放在监督指导、建立管理的系统性上，而不是具体的业务上，只有站在更高的角度，关注团队的整体发展，不断提升自己的领导力、沟通能力和团队建设能力，才能实现个人与团队的共同成长。

二、要提升看问题的高度与广度

无论是与部门沟通还是管理分析，除了对事不对人的原则要求外，更要学会换位思考与抓大放小，认真不较真，执着不偏执。对事情要追根究底，对人要包容理解。

hth官方网页入口文化中“九缺方圆，和而为一”，告诉我们的是做人做事不要太过棱角分明，要外圆内方。而我往往内心过于坚持原则，处事缺乏变通。作为一个部门的负责人，若遇到矛盾不能化解，是一种缺憾。作为管理者，在坚持按制度、按标准做事的同时，要更加注意人际关系的改善，因为工作都是靠流程推动的，需要其他部门的合作。采购业务牵涉范围广，与产销、生产、质量、仓储、财务等部门均有着紧密的联系，是需要公司内部各个有关部门密切配合的一项工作，因此考虑问题不能从本位主义出发，只顾自己的利益得失，要有大局观。

三、有时候过于墨守成规

今年新产品推出较多，但新产品的开发往往需要创新、突破、快速。而大多数时候我们墨守成规，视野不够开阔，缺乏创新意识和担当，因循守旧，教条主义，无法跳出条条框框的限制，从而导致新产品开发速度不够快，无法满足机构的迫切需求。寻求突破规则又要守好规则之间的平衡非常重要。

四、内心不够坚定

采购是个敏感性岗位，尽管自己两袖清风，从不拿供应商的好处，为人处世的原则均以公司利益为唯一考虑，但在世俗的眼光中只要你在采购部负责人这个位置就是收尽了好处。我不怕公开对我进行调查，只怕未经调查就听信旁人之言，兼听则明，偏信则暗。因此有时候工作压力太大，又得不到理解时，就会想打退堂鼓，希望可以早日调岗。内心里对这个岗位的不坚定，才有了退缩和动摇。但行好事，莫问前程，前路有光，初心莫忘。其实清者自清，坚守自己即可。

热爱可抵岁月漫长。虽然采购是个艰巨的工作，但既然选择了这个行业，就要坚守信念，以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。从今以后，以反省为镜，向内归因、向上成长。在反思中提升，在总结中成长。

以上视为反省，不足之处请大家批评指正。