自省，可以帮助我识别自身的优势与不足，为我指明成长的方向。这次，我想聚焦于我在认证项目组织与实施能力上的反思，这源于我最近负责的一项重要认证工作，其周期远超预期，未能如期完成。

2023年3月份公司提出船级社认证的要求，计划在2024年6月份前完成，然而，在实际操作中，由于种种原因，我们至今仍还在准备阶段，项目最快也需到2024年11月份才能完成。检测院沟通时开玩笑，别人在你们后面开始的样品都已经送到在检测了，你们产品还没准备好。虽是玩笑话，但让我深感惭愧。

深入剖析该项目的开展过程，使我意识到自己在组织与实施方面的不足。项目开展中，总认为，船级社产品开发项目作为一项目开展，有项目经理，那产品认证只能是项目开展中的一部分，我只要做好认证的内外部对接。在与外部对接的同时，仅通过微信、电话向项目组负责人提出设计开发的要求，需项目组验证船级社产品对应的原料、配方并输出对应的标准、作业指导书。认为船级社认证仅为众多产品认证中的一项，公司有完整的设计开发流程和丰富的体系审核经验，我只要把船级社认证的要求提出，不需要多次召开认证沟通会来宣贯和分解工作任务，项目组、生产和检验都能理解并自动对接完成。但实际是我过于乐观地估计我们的团队协作能力，导致项目组未重视船级社产品与我们常规产品的差异，开发和验证未真正实施，标准和作业指导要求未确定；在样品准备时，对产品的性能、要求不明确，导致产品颜色、印字、用料无统一要求，产品性能无人检测。

回顾整个过程，我发现认证项目进度缓慢，主要根源在于我自己。在推进中，我未摆正自己的位置，始终把自己当认证对接人，而非认证牵头人，源于对领导力的理解不够深入，没有充分认识到一个优秀领导者应具备的协调、引导和激励能力。未考虑过项目组对认证流程、产品要求的熟悉度，在一次次的内部沟通无效后，产生了抵触心理，变成皇帝不急，太监急的心理，从催促变成了抱怨。

从这次经历中，我认识到必须提升自己的组织与实施能力，加强团队协作，提高沟通效率，确保信息在团队内部的畅通无阻。此外，我还需要培养自己的领导力，充分发挥团队的力量，提高团队协作效率。