2024一个特殊的阶段，河南旱情、洞庭决堤、房产暴雷，好似自然与市场的刻意洗牌，同时父母不断增长的苍苍白发，也在这一年额外醒目。突然感觉自己在不知不觉中已经是家里的主心骨。感恩，感恩父母的生育之恩；感恩，感恩公司提供的生存、发展之恩，让我在这个社会有一席立足之地。

如何做好自己的本职，在这个特殊的阶段，发挥自己更多的余热，反思过往勉励今夕：

一、关于服务：

作为公司保安后勤团队的主要管理者之一，其中出入司的管理是重要的一环，以往自己对物流出入管理整体是“过得去”的评价，然而上半年集团审计的结果，却是给自己当头一棒，原来我心目中的“过得去”，居然有那么多隐患：登记不全，资料保存缺失、原因排查不清等等，痛定思来就是因为这个“过得去”蒙蔽了自己。

保安作为监督、执行、服务三位一体的岗位角色，如何在这三者中快速转换，是对自己，也是对保安团队的考验。我时常在思考，服务是什么？为什么服务？如何服务？

服务对内是责任，是主人公意识的落地，作为物资出入安全的最后一道关卡，需要我监督、安排做好各出入环节的节点控制，这点在上半年工作中还是有很多不足的。服务对外是形象的第一展现，亲和的态度，柔性的方式，换位的思考是我们团队目前最缺的素养，需要我下阶段提升。

延伸现场、精益管理，我的服务又能在哪里得以体现？目前现场、精益工作多停留在检查、通报、处罚以及简单的整改闭环跟踪。未能将精益及现场充分结合，从流程布局、浪费控制、安全规避等角度去提升整改现场的精益程度，是自己工作上的败笔。如何服务好生产一线，以点及面逐步提升现场精益水平，是我需要重点思考及自我学习提升的。

二、关于拖延

也不知何时自己有了一种“遇到难办的事，容易拖延回避”的陋习，让自己在不知不觉中养成了“拖延的病态”，特别这半年在很多事情上我的拖延病都有所加重，如在工商变更事项上，因为前期不是由基地这边主导，就没有了那种紧迫感，对上没有清晰的汇报，对外没有及时的跟踪，导致了进度缓慢。

摒弃拖延，深入一线服务现场，是我下阶段需要重点提升的，告诫自身勇于面对不足，积极学习提升，以不负公司平台给予的立足、发展机遇。

以上反省，不足之处请领导、同事批评指正。