上半年已飞驶而过，回顾这半年工作得失以及所看到的一些现象和所想到的一些想法，做如下反省：

工作开展要将人员稳定和团结放在首要位置。根据上半年新进员工的成本费用统计来看，新员工的留岗率较低，来来走走，其中一个因素是生产部门一方面要抓指标，一方面要培训新人，尤其是像年初开机任务重且新人多时，老员工活都干不过来，就不会有过多时间去关注新人了，从而新人碰到问题就不知道去问谁，过程中有问题了不知道怎么去处理，这状态一长新员工就想想还是走算了，结果就步入一种高招聘量高离职量的死循环，相关的技能人才难以培养起来。还有就是要建立起知人善任，有问题一道解决的机制和流程，让员工走进车间时能看到整洁的现场、同事们的笑容、有付出有回报的激励等等，从而内心有种喜悦感。其实公司也就是家的扩大版，老话讲得好家和万事兴，想想如果下班回家家里人见面都冷冰冰，家里也很脏乱，有事推来推去，我个人认为这样的家庭是难以维系的。团队也是一样，团队里再多的事儿还是要靠人去做的，为此要多看到团队成员的优势天赋，把长处用起来，多表扬，处事相对公正公平，遇事敢担责并多商量多给建议，营造一种士为知己者死的氛围，那么工作推进就会顺利。这一点自己也很庆幸有上面领导的包容，团队成员的稳定和团结作为后盾。同时也应看到新员工以及技工队伍的稳定和成长，营造有精气神的良好组织氛围，这些事情是自己一直没做好的，此工作还任重而道远。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。