回溯过半，向内剖析，上半年有很多项工作没能细实推进。

1、《一线员工技能评价管理规范》下发后，各部门积极推进技工及多能工培养并落实自主评价。实际中，技工和多能技工的概念却容易混淆，多能技工的考评未能按理论+实操形式进行提报及监考。虽说在技工系数评定时由部门自主评价，但各车间之间的系数标准把握上还是有很大差异，后续还需要不断去完善。

2、5-6月，我们基地的组织建设氛围化建排名由第一名持续下滑，一方面我自己没有引起足够的重视，当意识到排名下滑，也只是简单地做了提升方向指导，却没有结果导向思维去跟进翻盘，工作指导浮于表面，心浮气躁，需要不断内省和提升。

3、对比天津基地班组建设的接地气，提升明显，反观自己在参与班组建设中没能从根本上给制造部门减压赋能，反而可能是添加了一堆工作。反观自己，往往想法多，落地少，推动浅，需要从一开始就强势联动，加大监督，一次性把事情做对，做到彻底。

4、反省我负责的培训组织工作，在内容上，公司各业务模块的内训师队伍和内训课程体系尚未成形；中层读书会和明日之星读书会除了“共读”“案例分析”“小组讨论”等，没有有趣又有料的体验式学习方法进行导入；HRBP课程分享又搁浅，更别说用培训来支持业务增长了。今年参加了线上《“动”见学习体验》阅读打卡，又报名参加了《教练型HR》的学习，在培训开发和组织赋能上带给我很多的启发，期待下半年在大学生培养、读书会运营和班组建设推进上有一些创新和探索。领导们也给我了很多自由发挥的空间，想到就去做，Just do it!

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。