六月份接管部门，团队成员一次性减少6个，眼前的困难随之到来，承担的责任也越来越重；

1、紧跟公司发展方向：因上半年公司方向调整，侧重推广厂房项目，随之而来的虹吸设计越来越多（理应是好事），但也面临单个项目系统越来越多，设计难度越来越大，外部设计需求也变得各式各样，人员一度出现紧缺，这要求我提前看准公司发展方向，做好应对预案（下半年做好3点：招聘设计专人，技术员要会虹吸，提升设计效率）。

2、敬畏研发：某些产品反馈也给我们敲响了警钟，一套全新的涉水产品输出必须经过充分检测和实践应用，“人、机、料、法、环、测”是我在质管部期间深入脑海的六件套，也让我感受到对待技术和产品研发的敬畏之心。

3、团队建设：部门成员分工不够合理（忙的很忙，闲的太闲），这是首先要解决的问题，不让努力的人吃亏，不让偷闲的人没有方向；经过深思熟虑，思考要充分利用每个人的优势去扬长，利用团队去弥补劣势，让他们能够感受到自己的价值和未来，这也是留住员工的极好方法；

4、新品输出滞后：作为产品经理，感知自己的团队没有搭建好，上半年输出的新品太少；有些产品的推出显得有些犹豫，与研发领导没有及时沟通；下半年加快步伐，快速应用PLM系统将新系统产品输出，给营销足够的“弹药和武器”，为家装零配市场敬献应尽之力。

5、同行调研：应公司需求，今年对同行产品的采购量较为庞大，营销机构已经疲倦了一次又一次帮助公司买产品，却在对比后没有给予足够的反馈和结论；现阶段行情不景气，同行也是虎视眈眈，尤其在采购一些工程类材料时显得非常谨慎；下半年需要积累好足够多的渠道资源，专注、有效、快速地解决此类需求。

6、以发展的眼光看未来：我的个人、我的部门、我的公司都处在暂时艰难而又良性发展的阶段，希望提升自我的眼光来看待服务工作，让部门团队用心聚焦服务、助力营销，让机构和公司能够快速发展，照亮更璀璨的未来hth官方网页入口；

最后，感谢领导的信任和鼎力支持，为我们提供好的发展机遇；衷心感谢hth官方网页入口平台，为大伙创造了大好红利（大家心领神会，各自微微笑）！放眼市场和行情，能够感受到现在的hth官方网页入口正在不同渠道广揽人才，努力让渠道生根发芽、不断壮大，相信在不久的将来，我们一定能够触摸到行业的“大力神杯”！！！

以上是我的反省与期望，不足之处请各位领导指正。