一、工作的深入度不够

从今年上半年的工作具体开展情况来看，投标业务审核力度和对事件的了解程度非常不够，从而导致在实际工作中频频出错，这反映出自认为做得还不错的工作，很多都是流于表面，自己并未真正熟悉、理解事件的真相，在审批环节也过于松懈，审批成了机械动作，导致领导随便抛出一个问题，我竟无从应答，实属羞愧。“你是怎样的人，你的下属就是怎样的人”，如果我不鞭策自己，不提升自己，不改变自己的陋习，那么久而久之我团队的人也会无形之中向我看齐，那么我又有什么资格带领他们继续往前走。

 “管理的阵地在一线，通过走近一线、走近现场、走近业务最前端，我们才能发现真相，解决问题。”这是俞总在某次会议上的讲话，值得我深思。

二、应变市场多样性的能力不够

从事投标工作已经十二年了，工作中时常能听到营销机构说“你们是专业的”，以前听到这个评价还会自喜，现在听到这个评价，有点无力承受，因为市场在变，我没有跟上节奏，我的那套“专业”性如今并没有给市场提供太多帮助。目前现有的投标法规，更大程度上只是一个框架，缺少具体细则，而投标涉及很多文字类的要求，文字的理解会有稍许偏差，这类评判更多的是依赖于评委的主观判断，这就导致同一个项目在浙江评标是高分，到了西北却得了一个低分，甚至可能还会出现废标。市场的多样性，倒逼我们改掉一成不变的“专业”性，打破依赖经验的思维定势，摒弃狭隘视角，从生硬转向灵活，精进思想、追求卓越，既然没有细则，那就提供个性化服务来应对市场的多样性和激烈竞争。

躬身自省是深刻检视自身存在的问题，并寻找问题发生的内在原因，是正视不足，指向未来，剔除思想杂念，有针对性地进行改变提升，鼓足继续前进的勇气和信心，持续净化自身、完善自我、超越自我。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。