2024年转眼已过半，回顾这半年工作，现反省如下：

一、关于服务

价格管理小组作为产品价格、产品物料管理部门，无论从领导还是营销机构的日常沟通中能明显感受到今年经济大环境不景气，市场压力大。价格测算、产品新增、产品报价都明显增多，机构对价格更加敏感，对报价产品流程耗时、产品物料添加等要求也越来越严格。如何提高服务意识，提升工作效率已成为当务之急。在不断提升自我的同时，也要要求各基地报价、物料管理等相关人员如何快速有效、准确合理地处理相关业务。

二、关于细节

随着价格测算、产品文件发布等事情逐步增多，每天与大量数据打交道，报表、文件等共资料的审核复核工作变得尤为重要。细节决定成败，一个细小的差错轻则闹个笑话，重则直接关系到公司经济利益，甚至影响公司形象。组员分工合作，严格按照操作流程，每步工作都需做到闭环，才能杜绝差错发生。

三、关于产品知识

在报价过程中经常会碰到一些产品，会搞不清这个产品是什么样的、会有哪些配件、会用在哪些场景中等，以及无法初步判断技术部门提供的数据信息是否准确无误等。归根结底是自己对产品还不够熟悉，需更多地深入生产部门，去了解产品结构、性能，才能更好地产品价格定位做一个合理地分析、判断。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。