一、本报告旨在回顾与反思成都金融广角（四川）办公室装修项目在过去半年的进展。自项目启动以来，我们的主要目标是打造一个既满足工作需求又体现企业文化特色的现代化办公环境。半年度反省报告主要针对项目执行情况，施工进度、施工质量、成本控制及时发现问题等方面阐述。

 二、施工进度与质量评估及成本控制

2.1 施工进度

过去半年中，按照计划逐步推进装修工程，目前已完成该项目合同内的所有施工，也通过了甲方、使用方的验收并正常投入使用。

2.2 质量评估

严格按照质量标准进行验收，并对施工过程中的每个环节进行细致检查。目前，已完成的工程质量良好，符合公司期望。但在细节处理上仍有提升空间。

2.3成本控制

严格按照公司的管理制度，货比三家，列出所有材料数量，让供货商打出供货清单，逐一逐列进行比较，选择符合市场的优质供货商。但供货商都是第一次合作，价格这块还是没有很明显的优势。

三、问题发现与整改措施

3.1 问题与困难

在施工过程中，我们遇到了以下问题和困难：

活动家具办公桌与平面布置图不符合，选择确定时间较长，导致水电点位无法确定，后续工序推进都延后。

定制柜供货商初次合作，周期不稳定，质量无法保证。

非hth官方网页入口物业管理，且是商住两用办公楼，周末及晚上加班施工时间有限。

部分施工班组人员技能水平不高，影响施工质量；

房间施工层高4.2米，属于高空作业，又是单个房间独立施工采用脚手架不是很方便，全部用3米高人字梯，施工现场存在安全隐患。

3.2 整改措施

针对上述问题，采取了以下整改措施：

与甲方汇报活动家具没定下来影响到现场的实际情况，让甲方督促使用方尽快选定供货商，我方及时跟进活动家具的进展。

定制柜选定熟人推荐优先，已选定活动家具的供货商推荐定制家具，色彩搭配、沟通更顺畅。

跟物业搞好关系，杜绝周末不能施工，尽量无噪音施工。

加强施工人员培训，提升技能水平；施工之前进行技术交底，发现问题及时阻止，及时改进，实在训话不听的，阻止再次进入施工现场。

加强施工现场安全管理，确保安全生产。采用优质大径木头，链接牢固，使用之前检查是否存在安全隐患，即用即观察。

 四、经验总结与优化设计

4.1 经验总结

在过去的半年里，积累了以下宝贵经验：

定制柜要留足至少45天的工期，定制柜找到一家能与公司长期合作，能符合公司全国工程流动配送服务的供货商。

小项目新环境没有长期合作过的班组最好采用两人搭档，更利于项目的整体推进，进度、质量的把控。

不同材质如何衔接，尺寸的把控，细节收口，空间的概念。

定期对施工人员进行技能培训和三级安全教育；

制定详细的施工计划和验收标准。

4.2 优化设计

整个项目施工完成，不仅仅靠质量的把控、细节收口，还得靠设计在空间搭配，使用功能等诸多方面多考虑。

五、结论

通过本次半年度反省报告，我深刻认识到在装修行业中持续学习和进步的重要性，我将以本次反省为契机，不断优化管理、提升质量，为下一个工地的开展奠定坚实的基础。