2024年已过一半，周边亲朋好友不管是自己做生意还是在就业的，都反映各行各业生存艰辛（内卷严重），这是大环境下的小缩影，同样我们赖以生存的公司也是面临一样的挑战，感受到今年公司战略的不断调整，深入市场、研新品、保质量、降成本、重创新等等举措，寻求新机遇、拓宽新发展。反思我们在组织中如何发挥最大能量，助力公司稳健、有序地发展，结合自身不足，反省如下：

一、关于工作节奏，要善于集中精力，要事优先

近期晚上跑步，如果状态好，可以连续3-4公里不停顿，这种情况下，往往得益于对呼吸、步伐节奏的把控，在搭配心无旁骛的坚持；但多数的晚上受到一个电话、一声招呼或是一脑子胡思的影响下，就自乱节奏，无法达到既定目标。

   思索此处，突然发现这和我的工作状态很像，每天煞有其事地列好当天的重要工作清单，美其名曰抓好重要而紧急的事项，但往往受到临时指令，时间管理方面的问题尤为突显，工作清单无法如期保质完成，事后复盘差强人意。不过对于每日重要事情清单化的习惯，经过半年的行动，个人觉得还是能够抓牢重点，使工作更加聚焦。

二、关于制度与内控

    从企管部转岗到采购，曾经有自信可以利用自己的制度与内控管理经验，能够抓牢采购相关的内控关键重控点。但从这次四川基地的内控审计以及本基地的内控自查，都表现出采购体系运行中，有很多漏洞存在而不自知，比如固定资产采购的简单参照执行、外协加工维修流程执行不畅等等问题，这些环节都是原来没有深思，或是有关注但没有认真去检查、去深入的项目。

原辅材采购项目通过GS系统操作，依据清晰、监查相对简单，通过横向（兄弟基地）和竖向（同环比）比对，能够及时暴露问题。但是固定资产、外协维修项目较为零散，且没有系统公示，各推进环节需要过程操作规范，才能保证项目结束后各项手续合规、档案齐全。关于固定资产目前由专人负责，通过每周进度的公示，对固定资产的寻源（企业关系查询）、比价、合同（重视技术参数）、付款相关程序已逐步规范。外协加工维修方面，通过与财务、企管、设备的联动，也在流程重塑上面做了拓展，下半年仍需要重点关注和帮带采购员，保证有序推进。

三、关于卓有成效

近期公司在组织学习《卓有成效的管理者》，这本书被奉称为管理大师彼得.德鲁克的管理圣经。其实就像徐总说的，书上说的道理我们多数知道，但是通过书本的系统提炼和学习，才能更准确地总结出来方式方法，再落实到日常执行中，慢慢显现效果。目前学习到的章节中让我印象深刻的“管理者能对组织做出什么贡献？”“管理者如果不能有意识努力去觉察外部世界，必将被组织内部的事务蒙蔽，使他看不见真正的现实”这需要我们时刻要警醒。同时对于有效管理者的5个特质“1）管理自己时间，善用有限的时间；2）为成果而工作，围绕“外部期望的工作成果”来确定工作成绩；3）整合各方资源，确保工作推进在有利形势和自己的长处之上；4）集中精力于少数重要的领域，区分重要和紧急的事情，确定事项优先次序。在少数重要的领域形成自己的卓越成果。5）善于有效地决策，需要有正确的战略，而非人人都认可的或是复杂战术”，而这五项也是我要认真孵化到个人行动中去。

不管何时，在工作上、学习上、诚信作风上，自律是最强能力，我仍要继续努力，能够成为孩子的榜样，为公司做出应有的贡献。