进入大hth官方网页入口已有十六载，从一个普通员工走上管理岗位，接手PVC管材生产部也有2年。2024年第一次体会新年酬宾活动，整个酬宾期间对于我来说是焦头烂额，整个酬宾期间对我来说异常痛苦，在此感谢各位领导以及同事的帮助与信任。在酬宾期间在领导的教导下，坚持本心重新规划与梳理，生产方面逐步稳定提升。通过3-5月份的各专项工作开展，对车间基础以及相关制度重新梳理与落实执行，明显好转并在持续提升，在5月份车间各项指标回归正轨。在这段时间也在时刻反省，具体反省如下：

反省自己不足：日常管理中不能及时根本处理问题，处理问题时效性不足，趋于表面解决问题，不能彻底从源头解决生产问题，车间问题不够深入了解，基础工作方面检查监督不足。人员培养关注程度不够，技术人员培养慢，在需要人员时不能直接担任相关工作。在此期间通过领导悉心教导与支持，反省自身相关问题，对各项影响生产稳定性问题解决，持续召开稳定性专项会议制定专项跟进措施，指定专项跟进人员，在坚持检查监督各项基础工作，生产方面逐步稳定。

在此深刻反省，生产车间不能在意一时稳定，而是需要持之以恒长久稳定，从而车间才会持续稳定生产。在此基础上需要持续跟进开展各项基础工作检查监督工作，不断完善各项管理措施与考核措施制定修改，切实符合当前实际情况。在人员培养方面需要重点下功夫，技术人员培养需在日常开展监督，以最短的时间培养出车间需求技术人员。

对自身岗位职责与认知。同样需要反省，在岗位认知以及专业能力水平，每次反省都会反省到与写出来，在写出来后没有深刻意识到问题所在，这是属于无效反省。在于想让所管理的部门达到想要的结果与方向，还是要深刻反思、思考。思考的同时需要进行规划梳理，结合目前车间现状进行专项提升。正如质量奖提出部门使命与愿景一样，如何建设标准化车间，生产规范化，这条路还有很长很长，在行走的过程中，我相信在部门所有员工的努力下，会实现我们的使命与愿景。

以上是我的反省，不足之处请领导指正。