十年光阴，弹指一挥间，细数过往，皆是成长。今年是我来到hth官方网页入口的第十个年头，十年的技术研发之路，让我逐渐形成了一套自己的舒适圈，年初，看着自己逐渐长大的崽和日渐丰腴的肚子，暗下心来要做个破圈之人。可能是皮格马利翁效应，你期望什么，你就会得到什么，领导把破圈的机会放在我面前，所以我选择踏出舒适圈之外，感受hth官方网页入口的另一种美。

来到生产管理岗位，很感谢领导同事向我传授自己的经验，给我加油打气。在此我也要对近期的工作反省，做以明镜，已正衣冠。

反省一：戒嗔戒躁

这几个月来，因为生产问题没少大动肝火，对混料、对采购、对产销、对设备、对研发，基本所有与工作有交集部门都感受到过我的激进情绪。思来想去也是着了“屁股决定脑袋”的道；“在其位谋其政”这本没错的，围绕生产管理，我就应该把相应环节相互打通，围绕生产、质量等诸多事项开展工作。可还是思想高度不够，无法做到“思维决定行动”的地步。

反省二：处罚力度仍需加大

鼓励可以让员工心存感激，更加投身于工作，但适当的处罚也是激励员工的一种方式，但适当的处罚也是激励员工的一种方式，鼓励与处罚并存才能让我的这个团队更好地发展，在近几个月的工作中对于这点的把握不够到位，未做好处罚工作。前期想着多以奖励为主，通过宣贯奖励员工优点，拉近距离，进而多了解车间的实际情况，班组的难点。后面我会通过落实“领导有情管理无情制度绝情”，在批评中给予鼓励，以制度管人，以确保后期工作顺利进行。

反省三：执行

刚接手线管车间，面临很多问题：借工培训不足，设备问题频发，内外部反馈频繁，班组信心不足等等。一系列的问题扑面而来，想将问题一一解决，但是在执行过程中，一个问题还未下定决心解决，后面的问题就穿插过来，未将精力放在主要事情上。故，在执行力上，未能分清主次，有条理，合理地安排事情。所以，表现出来二三月份指标一直极差。在以后的工作中，将问题分清，定期重点处理一个问题，避免一把抓。

以上是我的反省，在今后的工作中努力改正缺点，努力学习，提高自己的能力，把工作做得更好，希望领导及同事及时指正！