2024年上半年已经过去了，回顾半年工作，从结果来看，工作业绩不好，很多方面做得不如人意，具体反省如下：

反省一：质量反馈较多

质量是企业的生命，2024年是hth官方网页入口质量年，从上半年对质量的交卷来看，工作业绩是不好的，PO管材区块反馈较多，尤其是“漏检”指标，从反馈的问题来看都是大同小异，前期反复出现的问题，主要还是集中在PPR和PERT区块，配备了相应的检测设备，但是没有很好地使用起来。具体思考如下：一方面是管理者未能很好地发现问题，关于检测设备的使用规范未能有效建立，没有系统地评估好检测设备的在线运行状态（如设备日报警频次，员工能否有效地确认报警情况等）；另一方面是低级漏检罚款力度不够，参照其他生产部门，将明显的低级漏检问题，罚款力度加大。对于反复漏检的后岗考虑调离该岗位。下半年针对质量问题，重心放在日常问题点管控，对所有内部发生的问题点进行跟踪与攻关，每周与质管部对于问题点进行开会探讨，争取将问题点彻底解决。

反省二：工作效率太低

上半年的工作开展效率过低，导致很多时候过于被动，经常是遗忘或者被动地到期被人催，主要还是时间管理不到位。近期在研读“卓有成效的管理者”这本书，学到较多。作为管理者如何有效地管理自我的时间，一方面是减少不必要的时间浪费，在上班时间将全身心的精力投入到工作中，减少过程中的不必要的时间浪费，可以大大提高时间的使用效率。另一方面学会运用整块时间，有的时候专心处理一件事情，过程中有可能会有其他的电话或者事情干扰，导致事情的处理效率大打折扣。2024年下半年提高个人工作的效率，建立工作跟踪表格，尽快将事项推进与落地。

以上是我的个人反省，不足之处还请领导批评指正。