反省，从本质上来说是对自我的理性批判，自古以来，我们的先贤在修身养性等方面，都十分重视反省的力量。在现实生活中，唯有反省，才能不断反思审视自身的过失，真正去纠正错误、解决问题，避免小过失发展成大错误。

一、关于目标

目标设定是帮助我们方向的强有力工具。在上半年的生产及管理工作中，因对部门及个人未及时明确目标，导致整体指标未达到预期要求。对于目标的要求，内部需要做好分级要求。从分级方面来说，一种是从人员方面分级，一种是按照时间长短分级。从管理人员方面：从部门负责人－车间主任－班长－前岗－后岗，需要对各岗位拟定生产责任目标，并对其考核，以此才能更加促进目标的达成。从时间长短来看，内部需要做好长久目标与短期目标的区分，如：缠绕A管的废料率一直为部门内部需要攻克的难点，但从短期方面来看，需要及时解决目前影响生产稳定的因素，如：水压不稳定导致的倒线问题，新员工掌握开机协助问题等。上半年对目标管理整体做得是很差的，作为部门负责人，需要痛定思痛，及时调整。

二、关于管理

管理是管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理需要依靠制度规范来管理，以及定期对规范进行检查其运行性及运行的效果性。上半年疏于对管理的正确认知，以至于内部生产过程中出现混乱现象。

对于管理，基本制度规范为其主要依据，内部制度规范的欠缺，使日常管理起来无“法度”，无标准，可能存在奖惩不一情况。其次对于人员管理，内部未做好人才培养方案，致使在缠绕A管、克拉管产量逐渐提升，波纹管销量逐渐下降时期，内部的人才需求紧张。在面对人员需求紧张时，内部新人输送较多，对于新员工的培养，部门内部缺少具体方案，虽在日常生产过程中，会及时对新员工进行交谈，以及离职时，对离职原因进行询问，但缺少内部梳理以及后期的改善方案。

对于内部基本管理，现场、安全、内控、产品质量等，上半年整体均不理想，在2024年下半年的生产管理过程中，着重对目标的建立及管理思路方面进行着手改善。

以上为上半年对自己工作中的最主要的两方面反省，通过此次反省，也为自己下半年工作提供目标与方向。在日常工作中的不足地方，望各位领导、同事多多指正，帮助我在下半年有更好的表现。