反省制度，是hth官方网页入口企业文化独特的表现形式。作为管理者，我们应做到“行有不得者皆反求诸己”，联系到日常车间管理，它所表达的为：现有的行为及措施得不到预期的效果，我们都应该反过来检查自己，自身行为端正了，其他人员自然就会信服及认可。

一、日常基础管理不到位

基础管理是生产运行过程中对产品质量、安全、成本把控的基石。在日常管理中，虽然自己能够很清楚地认识基础管理的重要性，但在实际生产中，往往以事务繁忙，对基础检查不够深入与细致。在2023年化建业质量审计过程中，因基础管理不到位导致的问题点也显现出来，如工艺记录规范性、完整性，用料规范性，工艺相符性等，此类问题，在工艺管理部门进行相关检查中已通报出来，但内部未深入分析，未拿出具体有效的措施，最终在全面检查中暴露出来。

二、生产过程中分析深入度不足

在日常生产过程中，对遇到的问题点，往往仅停留在表面，未从问题本质问题进行分析，如缠绕A管的生产过程稳定性及废料产生方面等，以及在生产过程中对反馈的异常问题主动性不足，在处理过程中，对该现象暂时解决后，未深入进行总结分析，在自己能力未能解决时，未组织团队力量，采用合适的方法进行解决。

三、生产理念的及时转换

2023年，受市场行情的影响，车间产品产量与产品种类的需求发生一定的变化。在供货需求发生变化的环境下，未能积极对产品需求及生产管控做出应有的调整。作为管理者，在生产管理中，要能出具具有指导性的生产意见，在面对变幻莫测的市场行情下，应及时运用科技及技术革新力量，对车间生产技术进行改造，要去思考、尝试、摸索，以此带动车间整体指标的提升及综合成本的降低。

以上反省，视为自己的不足，希望通过此次反省，使自己能够对自我有一个更清晰的认知，使自己的能力更强。