转眼间2024年已过半，静下心来回顾反思这半年的部门各项工作开展，取得的成果以及存在的问题，主持部门工作整整一年之余，总体感觉这半年无论工作、生活都过得比较充实，每天也很忙碌，总觉得时间不够用，事情做不完。现在回头想想，还是自己没有合理的规划，没有明确的方向。接下来重点要思考工作的方向和目标，要好好系统性梳理部门的工作。针对以上反省如下：

一、工作推动效率低，缺乏平时总结

上半年在现场管理方面，通过公司领导、兄弟基地的分享，差距很大，现在回头想想，我们主要在原地踏步，别人每天都在进步，导致差距越来越大。对此也是下定决心带领部门各级管理人员推动提升各项基础管理工作，在开展的过程中，经常出现未能按时完成和返工的问题，主要问题是没有按时检查验收，对标准化工作的检查和要求，导致各车间的工作效率低。作为部门领导，必须按照每日、每周、每月的工作清单开展工作，思考每天工作的得与失，要平时总结，会更快地成长。

二、做事不够果断，有拖沓现象

在部门管理人员工作安排和开展时，总是出现拖沓现象，凡事总要拖到后面才去做，如果工作往前或积极主动一些，雷厉风行一些，其实会有充分的时间去优化调整，会避免工作上的很多不必要的错误。如订单、低库类的产品，得到信息后就要立即采取相应生产保障措施，等到最后出现问题就会导致超期或缺货等。其他工作的开展也是一样，接下来在部门的各级管理人员重点抓工作执行和工作质量，提升基础管理。

以上反省，不足之处，请领导批评指正。