光阴如梭，转眼已近七月，回顾上半年工作的点点滴滴，结合自身感悟反省如下；

一、关于团队建设

墙板整体团队技术力量与管理能力需要加强，不仅仅是效率的提升，更是打硬仗能力的提升，半年来在新员工引入与现有人员的培养上收效甚微。一是管理人员置身于具体事务中，对于员工的关注度的下降；二是对于新员工成长平台拓展搭建不足，导致新员工不能很快理解后期的个人成长与晋升平台；三是组织员工活动过少，整体氛围需要提升。因此，下半年要重点关注员工的工作状态与员工的心态，多组织座谈会与员工活动，提升整体团队的活力与氛围。

二、关于基础管理与现场

现场一直是生产困扰的痛点之一，反复性强，但是对于问题的症结及解决推进方式却是研究得少，究其原因就像领导批评的一样，是对现场的不重视。

今年通过学习兄弟基地与同行的现场，感觉颇为震撼，日常现场的状态是员工工作习惯的体现，而习惯的养成是需要管理者不断地检查、宣贯，并制定推进方法与考核办法。实际工作中往往会遇到产销突然增长、生产中异常情况等问题而导致现场与基础工作滞后，如果是班组、车间管理人员都去认同了这种原因，就会形成不忙的时候才能做好现场的不良习惯，此类现象要从管理人员的管理认知去改善。接下来从部门管理人员开始抓起，基础打牢、现场好了，生产异常状况才会减少，异常与忙乱就会减少，工作节奏才能更从容。

三、关于提升墙板流程效率的思考

由于墙板个性化需求强烈，整个业务操作链条长，对操作人员的专业性要求也高，如何能够简化流程，提升效率是下半年重点思考内容。

反省的力量，首先在于可以“立己”。古人云“以责人之心责己，则寡过”“躬自厚而薄责于人，则远怨矣”，“日省其身，有则改之，无则加勉”，反省本身是对自己工作过程与结果的思考，能够及时发现自身不足并加以完善、提升，时刻反省、感悟工作过程与结果，在促进工作能力提升的同时，也提高自身对工作本质的认知，感谢hth官方网页入口反省制度，感恩hth官方网页入口！